一、关于企业如何管理

要成为一名合格的企业管理者，需要从以下几个方面入手：

1. 共同建设高度认同的企业文化：企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理依赖于对某些价值观的接受，管理工作必须借助于一个环境，包括物质环境和人文环境。现代化的企业最重要的是“人”——训练有素的员工。新员工需要接受企业的基本价值观，这需要初期培训和后续教育。

2. 理解人类共有的特点，如猜忌、嫉妒等：管理者需要耐心、和蔼和体贴他人。尊重员工的人格，能获得他们的尊敬和忠心。反之，会失去他们的工作动力。有效的沟通是管理上的关键。在批评下属或表达不满时，先问自己是否愿意被这样对待，然后同样态度对待下属。

3. 广开言路：好的部门是每个人都积极思考更好的工作方法，接受新构想并鼓励创新。有效的激励是让员工知道管理层真正听取他们的建议并付诸实践。

4. 为员工提供晋升机会：如果员工没有晋升机会，可能会表现不满、生产效率低下。组织部门让每个人都有晋升机会，形成晋升阶梯。若部门太小无法实现，应鼓励员工达到个人目标。

5. 组建团队：成功的管理者应致力于团队整体贡献，培养和管理人才梯队，不计较个人得失。集体力量至关重要，超过任何只突出个人业绩的主管的贡献。

6. 持续学习和实践管理知识与方法，包括批判和自我批判，学习专业知识和技能。

7. 善于授权：管理者不必事事亲力亲为。管理者要学会授权给有能力的下属去做事，培养下属的能力和经验。这是克服某些管理者自私或不信任下属的有效方式。成功的管理者能够培养团队和干部的能力，起到催化剂和粘合剂的作用。

二、如何成为优秀管理人员

成为优秀管理人员需要不断提高自身的管理素养和能力。随着企业成长，管理人员必须不断提高自身修养和个性调整以适应企业发展需求。关键要素包括：

1. 管理好自己：定位角色、提升能力、有效管理时间、提高自我认知能力等。管理人员要不断提升自身综合素质和管理水平，才能更好地履行职责和目标达成能力强化提升自己的工作绩效完成工作职责实现既定的工作目标保持旺盛的精力和优秀的领导能力是企业赋予的使命和任务作为领导者和员工最重要的责任就是要率先垂范坚持一切以国家和企业的利益为重只有这样才能充分发挥自身领导力才能够团结带领员工发挥聪明才智出色地完成企业的目标和企业管理的具体工作还需要制定出一套有效的管理方法管理好员工让其各司其职激发员工活力为企业的快速发展奠定坚实基础还需要清晰精准的自我定位深入把握行业的运营发展规律并结合企业自身发展条件不断探索实践从中总结更多宝贵的经验教训吸取其他成功企业的经验教训继而取长补短做出更好的企业未来发展规划进一步明晰具体发展方向推动实现企业的可持续发展目标为企业创造更多的经济效益和社会效益实现企业和员工的共同发展目标三、案例分析关于如何做好员工绩效管理新华公司虽然制定了绩效管理体系但执行效果并不理想主要原因是管理人员对绩效管理不重视缺乏正确的观念和管理角色定位要做好员工绩效管理首先要改变观念认识到绩效管理的重要性积极参与并充分运用绩效管理手段进行管理其次要清晰定位自己在绩效管理工作中的角色如制定绩效标准日常记录考核沟通以及提出改进建议等通过这些措施提高管理人员的绩效管理水平从而更好地实现企业的可持续发展目标总体来说作为一名合格的企业管理者应该掌握合理的管理技巧不断完善自身的综合素养提升自身管理能力推动企业发展不断向前实现更高的目标希望这样的解释与原文更加符合对文章内容做了有益的补充使其更有逻辑条理便于理解如果需要更多案例或者有其他问题请随时告知我将尽力解答和支持您的需求！企业管理者的角色与职责：塑造卓越团队的推动者和引领者

第三，随着观念的转变和角色的明确，企业管理者还需要不断提升自身的绩效管理能力。以自身角色为出发点，恰当运用管理方法，达成组织目标。

一、如何成为一名优秀的管理者

优秀的管理者是企业发展的中坚力量，他们的角色远不止“管理”那么简单。他们首先要强化企业的质量意识，提高产品质量，从产品设计到生产再到包装运输等各个环节都要严格把控。

二、如何进行严格的质量管理

为提升质量管理水平，企业需建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。优秀的企业管理者知道，好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。他们会在生产过程中严格把关，预防不合格产品的出现。

三,重视现场管理的重要性

现场管理是企业形象的重要体现，也是衡量企业管理水平的主要标志之一。企业管理者需要通过科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化。这包括制定标准、加强指导、督促检查，以达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

四、如何在市场竞争中把握主动权

在激烈的市场竞争中，要想把握主动权，企业管理者需要从新产品的战略上做到生产一代、研制一代。他们需要密切关注市场动态，根据市场需求的变化来调整产品策略，做到人无我有、人有我优、人优我转。

五、强调人才竞争的重要性

现在的市场竞争，说到底就是人才的竞争。企业整体素质的高低，直接决定了产品质量的好坏。企业管理者的首要任务是把全员培训作为立业之本，追求全员卓越。以人为本的管理首先要注重感情管理，感情投资能够密切企业中人与人、员工与企业之间的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。

六、现代企业管理中的刚性管理与柔性管理

现代企业在运用刚性管理的还需要运用柔性管理。柔性管理强调企业精神、企业文化、人才开发等看不见的资源管理。企业管理者需要学会以柔克刚、刚柔并济，为企业创造一个和谐融洽的氛围。

一、好领导必须德威并重，兼具宽容与严苛，方能管理好所属的领域。单纯以小恩小惠待人，而缺乏威严，其下属如受溺爱的孩子般不听教诲。反之，若对任何事都采取严厉的态度，虽表面上可使人遵从，但难以真正使人心服口服。

二、在企业中，若缺乏严格的管理而一味宽容，员工容易变得懈怠，言行随性。然而过于严格的管理又可能导致员工心理上产生抵触情绪，表面顺从而内心反抗，失去自主性和兴趣。好的领导应掌握好恩威的度，宽严的尺，使部属心悦诚服。

三、对于领导而言，权力的运用至关重要。领导不仅需要职位赋予的权力，更需建立自己的威望和专长。通过树立威望、持续学习和提高业务能力，才能成为知识型领导。领导还应掌握“给我的权力和我自己的权力”之间的平衡。

四、领导应成为单位的“精神支柱”，不断鼓舞下属的士气。自己要有强烈的敬业精神、开拓精神、进取精神以及在关键时刻的献身精神。领导还应善于为下属描绘愿景，提出目标并引导他们为之努力。

五、领导应作为设计师和导师的角色，为下属提供明确的行动思路指导。只有明确的方向和思路才能让下属明白工作目标及如何达成目标。

六、制度是带领下属开展工作的“游戏规则”。一个好的领导应善于运用制度来约束人，建立科学的管理制度不仅对自身管理有重要策略意义，也是统领下属的基本手段和措施。同时这也是减轻领导压力的有效方法。

七、激励理论是领导工作中不可或缺的一部分。满足员工的需求是调动其积极性的关键。领导应综合运用多种激励方法如愿景激励、公平评判激励等将精神激励与物质激励结合起来系统运作才能达到最佳效果。

八、成为优秀的领导者需要具备哲学思维善于用辩证的观点思考问题和分析问题。处理问题时需有清晰的是非观要能明确表达谁是谁非。同时要有一套科学的管理办法能将正确决策贯彻到位并善于运用领导艺术为所属单位指明工作方向和发展目标。

九、在新的工作环境下为了达成新的目标一个好的领导者需清晰总结过往成绩明确工作和发展中的不足并提出新的奋斗目标同时要能够鼓舞并带领下属为实现新的目标而努力奋斗展现出强烈的责任心和使命感最终达成目标完成各项任务并得到良好的成果回馈在完成每一项工作过程中也能够以己度人感同身受地为他人考虑切实提升员工的幸福感及满足感形成团队的良性发展。