不止养殖企业，任何企业要想生存发展，都必须增强自身的控制力和竞争力。这需要我们更新企业管理理念，提高管理水平，并加强人力资源管理。现代企业管理思想强调市场意识、风险意识和效益意识的重要性。作为企业的管理者，需要紧跟时代步伐，树立全新的现代化企业经营管理理念，充分认识到企业内部控制制度的作用，并将其放置到整个企业经营管理的高度来考虑。如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设，将无法实现企业预算、效益以及其他经营目标。企业应建立全面的内部控制体系，包括风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等。

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源已成为企业发展的核心资源。为了提升企业的核心竞争力，必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下，优胜劣汰应成为对员工考核的重要手段，完善的绩效考核和公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业应采用科学考核体系对员工实行全方位考核，引导员工不断修正自我表现。将员工绩效考核与优胜劣汰原则相结合，增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。

关于名词解释和单项选择的问题：

一、名词解释

管理：指的是通过组织协调资源，以实现企业目标的活动。

目标管理：以目标为导向，通过制定、实施和评估目标来实现组织和个人绩效的管理方式。

预测：对未来事件或趋势进行估计和推测的过程。

决策：在多个可选方案中选择最佳方案的过程。

人员配备：根据组织需要，选择和配置合适的人员的过程。

激励：通过奖励或惩罚来激发员工工作积极性和创造力的过程。

控制：确保组织活动按计划进行，并对偏差进行纠正的过程。

二、单项选择题

三、多项选择题

本大题共包含十道小题，每小题两分，总计二十分。在每小题列出的四个选项中，有二至四个选项符合题目要求，请为正确选项前的字母打勾。多选、少选或错选均不得分。

1. 管理者的角色涵盖哪些方面？

选项包括：A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.领导者角色 D.决策制定角色

2. 战略评价的目的是确保所选战略具有哪些特性？

包括：A.经济性 B.适用性 C.可行性 D.可接受性

3. 目标的作用有哪些？

包括：A.导向作用 B.激励作用 C.凝聚作用 D.考核标准

4. 预测的类型有哪些？

包括：A.社会和政治预测 B.科学与技术预测 C.环境预测 D.经济预测

5. 控制过程应包含哪些步骤？

包括：A.确立标准 B.衡量成效 C.纠正偏差 D.改变计划

6. 激励的作用体现在哪些方面？

包括：A.调动和激发员工的积极性 B.统一员工个人目标与企业目标 C.实现员工利益 D.增强组织凝聚力，促进内部协调统一

7. 组织结构的类型有哪些？

包括：A.直线一体化 B.垂直一体化 C.矩阵制 D.网络制

8. 面试中常见的偏差有哪些？

包括：A.第一印象 B.面试官支配与诱导 C.个人好恶与偏见 D.相对标准

9. 领导自身影响力的构成因素有哪些？

三、多项选择题概述

本部分包含十道题目，每题两分，总计二十分。针对每题所列的四个选项，选出二至四个符合题意的选项。多选、少选或错选均不得分。以下是具体题目及选项：

1. 探究管理者角色的多元性，包括信息传递、人际关系、领导及决策制定等方面。选项有：A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.领导者角色 D.决策制定角色。

2. 战略评价的目标是保证战略具备哪些要素。这些要素包括经济性、适用性、可行性和可接受性等。请从中选择正确的选项。

3. 目标的作用是什么？请从导向、激励、凝聚及考核标准等方面选择正确答案。

4. 预测的类型有哪些？涉及社会和政治、科技、环境及经济等方面的预测。请从中选择正确的选项组合。

1. 预测概念阐述

预测是以已知因素为基准，综合运用已有知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先评估，并对事物发展趋势进行预判和评价的过程。

2. 决策的内涵

决策是针对未来行为设定目标，从多个可行方案中权衡利弊，选择最优方案的过程。这一过程涉及多方案比较和择优。

3. 人员配备的解析

人员配备是企业人力资源管理的关键环节，涉及人员的选拔、培训及考评等。目的是确保各项职务都能得到合适的人选填充，以保障组织活动的顺利进行，并实现组织目标。

4. 激励心理机制

激励是人的心理状态的一种体现，它可以强化和激发人的行为动机，推动并引导人的行为指向预定目标。

5. 控制流程概述

控制是通过接收、监督和检查系统内外的信息，按预定目标调整系统运行的过程。它包括发现偏差、采取措施以及适当的计划调整等管理活动。

二、管理学的逻辑顺序

1-5题答案：CDBAC、CCDCB、ACACD、ABD BCD、ABD BCD（逻辑顺序题，答案依据题目内容逻辑关系得出）

三、管理学的特点及职能

1. 特征

管理学的载体是组织，其具有明确的目的性。管理的对象是组织资源，管理活动包括多种职能活动，是应用过程。核心在于协调各种人际关系，且在特定的组织内外部环境约束下进行。

2. 管理过程步骤

估量机会、确定目标、明确前提、提出方案、评价方案、选定方案、拟订计划、编制预算等，构成管理的基本流程。

四、管理原则与激励方法

1. 管理基本原则

包括统一指挥、分工协作、权责一致、集权与分权结合、有效管理幅度、弹性结构以及经济原则等。

2. 激励方法

物质利益激励、目标激励、榜样激励、内在激励、形象与荣誉激励、信任关怀激励、兴趣激励以及通过培训、信息和改善环境来激发员工动力。

五、沟通类型与案例分析

1. 沟通类型

按不同维度可分为正式与非正式沟通、单向与双向沟通、口头、书面和非语言沟通，以及上行、下行和平等沟通。

2. 案例分析

一、（1）不确定型决策案例应围绕决策后果的判断类型来回答，展示决策过程的不确定性。二、（2）C选项的相关答案应围绕公平理论展开，解释员工不满的来源和激励的重要性。（3）对于亨利的情况，应对其进行公平心理的疏导，帮助其树立正确的公平观念。三、畜牧业经营管理案例应详述市场调查、预测和决策的重要性，以及经营管理对畜牧企业发展的影响。