一、提升企业中层管理者执行力之关键

企业中层管理者犹如企业的脊梁，既是执行者，又是领导者，他们的影响力决定了企业的执行力和绩效。那么，如何提升中层管理者的执行力呢？让我们深入探讨。

1. 中层管理者：企业执行力的核心枢纽

中层管理人员在企业的运营中占据关键地位，他们是公司管理层的中间力量，对企业执行力和绩效具有决定性影响。他们不仅参与决策形成、工作方案制定，还扮演着将公司政策、决议具体化的角色。他们是业务骨干，精英荟萃，对公司的业务活动起着组织和协调作用。中层管理人员还是公司承上启下的重要纽带，对公司的各项政策、活动起着至关重要的桥梁作用。

2. “执行力”的重要性

执行力对于中层管理者而言，无疑是衡量其工作能力的重要标准。正如ABB公司董事长巴尼维克所言：“成功的领导者，5%在战略，95%在执行。”中层管理者不仅要具备战略眼光，更要有强大的执行力。因为执行力的强弱直接关系到企业的绩效和效益。中层管理者在执行过程中要注重以下几点：

3. 执行力提升要点

对于上级的指令、目标、任务等，中层管理者必须不折不扣地执行。服从是企业管理的灵魂，也是中层管理者的基本素质。

确保实施的决策具有可行性和有效性。明确执行标准，有严格的纪律和强大的推动、监控能力，以确保任务的圆满完成。

中层管理者要亲自参与到执行过程中去，通过实际行动来推动任务的完成，并更好地与团队进行互动。

一把手的示范作用至关重要。领导者的行为直接影响员工的行为，因此领导者必须以身作则，将执行文化渗透到整个组织中。

建立执行文化。软硬件相结合，形成具有权威性和生命力的执行文化，使执行成为企业发展的重要动力。

4. 抓落实：中层管理者执行力的关键

抓落实是提升中层管理者执行力的关键所在。要做到这一点，需要讲究执行艺术和工作方法，既要有决心和勇气去执行，也要有能力去执行并知道关键点在哪里。要抓重点、具体抓、抓反复和规范抓。这意味着要对情况有深入了解，对决策有深思熟虑，重视研究工作的焦点、难点和热点。还要建立健全的目标责任考核体系，奖优罚劣，加大激励力度。

提升中层管理者的执行力需要从多个方面入手，包括强化服从精神、确保决策有效性、亲自参与执行、建立执行文化以及抓落实等。只有这样，才能充分发挥中层管理者的潜力，提升企业的执行力和绩效。二、企业如何有效提升员工的执行力

一、员工的执行力对任何企业来说都是至关重要的。它代表了企业的形象，是企业成功的关键。一个拥有高效执行力的企业必定会在同行业里脱颖而出。为了提升员工的执行力，企业可以采取以下措施：

1. 员工需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能和理论知识的实践和学习，不断提高自身素质，以负责任、诚实的态度对待工作。

2. 企业可以通过奖励制度来激励员工更好地执行工作。例如，根据员工的工作表现给予相应的奖励，这将极大地提高他们的工作热情和执行力。

3. 对于团队任务，管理者可以通过激励整个团队来提高执行力。团队的共同目标将促使每个成员更好地完成任务，团队的受益也将带动个人的成长。

4. 企业也可以采取分红的方式来鼓励员工努力工作。让员工分享公司的一部分收益，这将使他们更加积极地投入到工作中。

5. 设置一定的要求和奖惩制度，在短时间内激发员工的执行力。

6. 对于小企业来说，可以实施季度奖励制度，通过定期考核来推动员工更努力地完成工作。

三、在日常工作中如何提高企业的管理执行力

执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的关键能力。那么如何提高企业的管理执行力呢？

1. 明确的工作目标是执行力的前提。个人和团队都要明确自己的目标和任务，确保在预定的时间内完成。

2. 沟通是执行过程中的重要环节。领导与员工之间要保持充分的沟通，确保目标的一致性和决策的顺利执行。

3. 制定详细的计划方案，规范员工的行为，确保每个目标都有明确的书面方案。

4. 避免过于依赖领导推动工作的情况，转向流程管理，提炼关键业务内容，明确时间要求，确保信息畅通。

5. 制定公平的考核制度，充分考虑员工的工作性质和环境的差异，奖励机制要既能激励团队也能表彰个人贡献突出的员工。

6. 重视监察工作的重要性。缺乏对执行过程的跟踪与监控可能导致工作效率下降。要及时反馈执行结果并进行总结。如进行日常监督和随机抽查等工作抽查可以促进执行力的提升。

海尔的“日事日清”管理理念也值得我们借鉴。总之提升管理执行力的手段多种多样关键是要找到适合本企业的有效手段并加以实施执行力的提高不是一蹴而就的而是一个长期的过程需要企业和员工的共同努力。