欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理技巧
    什么样的人适合当领导?
    讲师:石立平      浏览次数:2425
    只要有人的地方,就会有群体;只要有群体的地方就需要有领导.同样是一群人,只要领导不一样,产生的结就不一样.可见,领导者在群体中的作用非常重大. 那么,优秀的领导者有哪些特质呢?他与普通人有哪些区别呢? 一.长远眼光 领导者之所以能成为领导,是因为他站得高、看得远.他能在黑暗中看到光明,在危机中看到转机,在困难中看到希望,团队能走多远,就看领导者能看多远.因为领导者能带领大家走出困境、做出成绩

    只要有人的地方,就会有群体;只要有群体的地方就需要有领导.同样是一群人,只要领导不一样,产生的结就不一样.可见,领导者在群体中的作用非常重大.

    那么,优秀的领导者有哪些特质呢?他与普通人有哪些区别呢?
    一.长远眼光
    领导者之所以能成为领导,是因为他站得高、看得远.他能在黑暗中看到光明,在危机中看到转机,在困难中看到希望,团队能走多远,就看领导者能看多远.因为领导者能带领大家走出困境、做出成绩,所以领导者必须要有长远的发展眼光.
    二.全局观念
    人们常说,一个人的格局有多大,他的事业就有多大.领导者之所以成为领导,因为他站在多数人的利益上思考问题,追求团队利益的最大化.因此,作为一个团队的领导者,你既要考虑眼前,又要考虑未来;既要考虑个人,又要考虑团队;既要考虑局部,又要考虑整体;这才是领导者的全局观念.
    三.逆向思维
    作为一个领导者,你必须养成逆向思维的习惯,因为成功就是与众不同.真理往往掌握在少数人手中,所以当大家都认为正确的事情,不见得事情就是正确的;当大家都认为不行的时候,往往存在着巨大的商机;看得见的不一定是真的,是真的不一定看得见.领导者必须有自己独到的观点和见解,做出理性的思考,你才带领团队出奇制胜.
    四.冒险精神
    因为成功难,不成功更难;成功需要付出一时的代价,不成功需要付出一生的代价,所以我们希望获得成功就要有冒险精神,要有拼搏精神.凡是瞻前顾后,胆小怕事的人是做不好领导.不冒险才是最大的风险.只有领导者认为是正确的事情,就要敢于去行动.
    五.决策能力
    如何考虑一个人能否当领导?最重要的一个能力就是决策能力.领导不仅一个职位,更是一份责任.导领是团队的希望和信心.因为领导者每一个决定都会关系到团队的生死存亡.所以优秀的领导者必须用自己智慧做出判断.如果领导决策失误了,那么你将会给团队带来灾难.领导的决策正确了,团队就会不断地发展壮大.
    六.危机意识
    前面说过,领导者需要有逆向思维的习惯,当团队获得成功以后,虽然值得庆贺,但是领导者一定要有危机意识.我们不能在鲜花和掌声,金钱和荣誉中迷失方向、贪图享受,忘记了自己前进的道路.所以领导者需要在绝望中看到希望,在成功中重视危机.只有这样你的事业才能不断发展壮大.
    七.坚强意志
    因为人生不可能总是走平坦的大道,我们有时需要上坡,有时需要下坡,有时需要转弯.所以领导者必须有坚强的意志,才能走不寻常的道路.当一家企业出现资金紧缺、产品销售困难、人员流失严重时,领导者必须依靠坚强的意志带领大家突破难关,走出困难.
    八.敢于担当
    老板为什么是企业的领导者?因为企业负责人就是对企业必须承担责任的人.所以一个害怕承担责任的人就绝对当不好领导.也不会有人追随.同样,一个员工如果不想承担责任,那么你的一生也不会有当领导的机会.因此,不管是哪个层面的领导,都需要养成承担责任的好习惯,领导者就是责任者.你能够担当多大的责任,就能胜任多大的职位,成就多大的事业.
    九.结果导向
    一个士兵之所以能成为将军,因为你能带领士兵打胜仗;一个员工之所以能成为领导,因为你能带领大家赚钱.这就是领导的结果导向.有了好结果自然有追随者,自然能鼓舞士气.没有结果,即使有人跟随你,也跟不长久,所以领导必须对结果负责任.
    十.乐于分享
    因为没有追随者就没有领导者,所以领导者能够带领多少人,就看有多人追随你.他们为什么愿意放弃自己的目标和梦想追随你?因为你能够帮助追随者达成目标、实现梦想、分享成果,所以领导者要乐于分享,你能领导多大的团队,关键在于你给多少人分享胜利果实.
     
      上一篇: 英特尔聘人的独特渠道
      下一篇:如何做终端促销?
     
    相关文章
     
     
    石立平
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理技巧培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理技巧讲师
    管理技巧内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理技巧视频