六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中，注塑玩具行业实施六西格玛管理也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛管理发展壮大自己，首先要了解六西格玛，了解自己，根据自己的特点制定适合自己的方案。注塑玩具行业有一些特点，在中国，企业近几年的增长非常迅猛，很多玩具企业从几十人发展到几千人，在短短的几年时间内，销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。（注塑玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找咨询）
咨询公司发现注塑玩具行业具有很多优点，包括：所有权非常清晰，一个或几个老板所有；企业目的非常直接、单纯，就是为了降低成本，提高质量，增加利润；企业决策非常迅速、果断，上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。 但是，注塑玩具行业也存在很大的缺点，大多企业还带有典型的粗放管理特征，快速成长，但是管理经验严重不足，经验积累浅薄。（注塑玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找咨询）
注塑玩具行业亟需一种方法来帮助提高运营效率，持续贯彻既定的战略。因此，注塑玩具行业客观上存在着对六西格玛战略的需求。企业实施六西格玛管理体系是企业发展的必然选择，对注塑玩具行业的建议在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下，六西格玛管理战略是否适合于在企业尤其是注塑玩具行业内推行，是一个很有现实意义的课题。企业要根据对国外企业成功经验的分析，结合企业自身的特点，针对玩具企业推行六西格玛管理战略体系的问题，要谋求蛙跳式的发展，企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。国外企业也是在未知的情况下，花了相当长的时间不断摸索，才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。玩具企业的发展，应借鉴国外企业发展的经验和教训，谋求蛙跳式的发展。这样，就有可能缩短企业发展的时间，缩短企业与国外企业之间的差距。善于吸收先进思想 注塑玩具行业要善于学习，将企业建设成一个学习型的组织。
注塑玩具行业要有学习的行为和博大胸怀，敢于接纳一些西方的科学管理方法，使之与企业文化相结合，为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。用拿来精神借鉴国外的六西格玛管理经营之道，他山之石可以攻玉。相信国内玩具企业借助六西格玛管理，提高企业文化，创出更高效益，打出自己的一片天。（注塑玩具行业六西格玛管理公司、六西格玛顾问公司找咨询） |
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