你有没有这种心理：给我一个杠杆，我可以撬动地球。运用好杠杆原理可以让你做事事半功倍。然而，管理者在制定、执行和监督计划时，却经常忽视了计划因此表现出的杠杆性。
利用杠杆实现计划管理的讨论
你有没有发现，在每次企业的讨论会上，总是20%的人会发表80%的发言，而这些发言中，往往只有20%是最重要最有意义的部分;在企业里，20%的销售员工，有可能总是掌握80%的项目……这就是我们都熟悉的二八定律。 同样，在计划、决策和目标管理的领域，企业管理者也能根据二八定律，对计划进行有效的认识和管理。在计划制定时，根据二八定律，将更多的时间集中在更为重要的那部分任务上，或者将更多的资源运用于决策中更有意义的那部分等等。同时，管理者还可以运用二八定律，从目标中找出最重要的部分，通过引导员工更多地分配时间和精力加以完成，来实现整个目标的成功获得。
实际上，在计划管理层面，如何利用最少的时间去撬动最大的任务?
放心讲师认为：计划中的核心部分和内容应当加以显著突出，并表现在具体的工作方案里。同时，管理者自身的引导作用也相当重要，作为个人，其表现出的工作关注点，和作为领导所提出的工作要求希望，都应该表现出计划的杠杆作用。
一、找到计划内部的杠杆。
管理者应该熟悉，所谓杠杆，就是指计划中能够“撬动”实际结果的步骤，而不是那些对这一步骤做出支援的部分。因此，管理者必须能够有多种办法和渠道了解其内部杠杆的所在位置。例如，营销环节中品牌建设的步骤，大都是计划中最重要的杠杆;人力资源管理中绩效考核的步骤，也有可能是计划中的杠杆。
具体来说，应该用下列的方法明确杠杆的实质性含义。
1.对步骤的作用进行归类。
计划中包含着不同的步骤，而每一个步骤都会得到一个流程结果，作为员工，或许只需要关注自己操作的步骤结果，但管理者必须要学会对每一个步骤和结果加以重视的同时，也能分析、归类这些步骤的不同作用，并最终给出应有的排序。从而了解哪些步骤是能够组成强大杠杆的。
2.用动态眼光观察计划。
计划虽然在施行之前是已经固定不变的，但这并不意味着计划一旦开始实施就不会产生变化。正因为计划本身带来的行动在改变客观环境，因此，环境的变化也应该影响到计划的内部重要性排列顺序。比如，原先看似不是最重要的部分，可能由于环境的变化而成为计划中最值得关注的部分。管理者需要做的就是及时抓住这种变化，并使之更好地发挥新的杠杆作用。
二、利用好计划的杠杆作用。
一方面，计划本身的杠杆作用可能会影响管理者对计划的认知和执行，
另一方面，这种杠杆作用，又可能为推行计划提供良好的条件。 |
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