欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理决策
    企业要做好闭环管理
    讲师:刘润      浏览次数:349
    企业经里面最大的内耗就是一件事情,没有闭环,有前没有后,有上没有下,没有回音就没有落实,没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反馈 5、凡是指令必有修正 关于开会,三星也有类似的经验。 1、凡是会议必有准备 2、凡是会议必有主题 3、凡是会议必有纪律

    企业经里面最大的内耗就是一件事情,没有闭环,有前没有后,有上没有下,没有回音就没有落实,没有执行就没有结果。所以企业里应该有

    1、凡事必有这样的管理方式

    2、凡是培训必有考核

    3、凡是竞争必有淘汰

    4、凡是业绩必有反馈

    5、凡是指令必有修正

    关于开会,三星也有类似的经验。

    1、凡是会议必有准备

    2、凡是会议必有主题

    3、凡是会议必有纪律

    4、凡是会议必有议程

    5、凡是会议必有结果

    6、凡是会议必有训练

    7、凡是会议必有守时

    8、凡是会议必有记录

    这些凡事必有你应该贴在墙上,记在心里。

     
      上一篇: 沟通目的与沟通目标
      下一篇:行政管理职能的四个基础
     
    相关文章
     
     
    刘润
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理决策培训
     
    高效运用“外脑” 创建“智 昌智
    “基于业财融合构建管理者驾 杨老师
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    ESS企业软实力制胜 陶子
    2016“供给侧改革、企业 专家团
    基于大数据管理的有效决策 杨云
    管理者问题分析与解决 李宣漫
    问题分析与解决工作坊 —像 徐论衡
    ​GOLEV六西格玛绿带B 文老师
    管理决策讲师
    管理决策内训
     
    有效的变革管理 马利民
    互联网思维解码 王长震
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    中国积分动态运营管理微咨询 陈阳
    问题分析与解决能力提升 谢言川
    罗伯特议事规则与董事会治理 周凌峰
    从设计到执行—工厂统筹控制 曹礼明
    企业信用管理 蒲小雷
    目标与计划管理 蒋小华
    赢在互联网思维 蒋小华
    管理决策视频