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    N70011017 当好EHS主管 7
    课程描述:

     课程大纲: 模块一:EHS主管和EHS团队 确定EHS在公司管理中的位置 EHS部门的责任 EHS制度建设与要求 各部门的在EHS方面的责任与工作要求 组建有效的EHS工作团队 团队组成与作用 EHS工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS工作团队的方法与技巧 安全评比 安全检查 事故管理 模块二:设备、物料与现场的EHS管理 作业设备

    适合人员: 人事总监  人事经理  培训经理  行政主管  薪酬主管  
    培训讲师:
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

     课程大纲:

    模块一:EHS主管和EHS团队
    确定EHS在公司管理中的位置
    EHS部门的责任
    EHS制度建设与要求
    各部门的在EHS方面的责任与工作要求
    组建有效的EHS工作团队
    团队组成与作用
    EHS工作团队的“保鲜”
    常见问题讨论
    EHS工作团队的方法与技巧
    安全评比
    安全检查
    事故管理

    模块二:设备、物料与现场的EHS管理
    作业设备设施
    机器防护
    电器安全
    特种设备
    工具的使用与检查
    物料管理
    仓库管理与危险物料
    作业环境与劳动保护
    急救与救援
    工厂布局与现场
    厂区、道路、及外围设施
    危险区域控制
    消防要求与设施管理
    消防与应急

    模块三:作业活动与人员
    现场作业EHS管理流程
    现场作业EHS管理流程
    现场作业EHS的资质、设备和能力要求
    作业许可证的类别、批准与发放
    动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
    人的不安全行为管理与案例分析
      本课程名称:主管培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-22
       广州
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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