战略性人力资源规划培训

课程目标：
1.获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2.掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3.掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程大纲：
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
何谓人力资源
人力资源的特性
何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
综合人力资源战略的组成部分
人力资源管理流程
直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
组织设计的原则
人力规划
岗位设计的原则
业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用
何谓工作分析
工作分析的目的
如何制作工作行事历
工作说明书的格式及制作
工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
人才与人手
如何向人事部门提出招聘需求
人员甄选的步骤
六、员工培训
企业培训体系
培训的四个步骤
如何发现员工的培训需求
企业年度培训计划外的部门培训计划
如何实施OJT

七、绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理的程序与步骤
直线经理在绩效考核中扮演的角色
直线经理在绩产考核中应承担的责任
绩效管理与PDCA管理循环
目标分解与绩效考核的标准的制定
如何确定下属的工作目标
如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
如何考核下属的绩效
如何进行绩效面谈
如何协助规划下属绩效改善计划
绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
何谓激励
激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

讲师介绍：
戴老师：  现任上海某公司总经理, 北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.
曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某着名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。
目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。
授课风格：
戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

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