需求分析与年度培训计划制定培训-哪里有培训网


课程描述：
需求分析与年度培训计划制定培训

适合人员：人事经理培训讲师：向春博培训天数： 2天培训费用：￥元

需求分析与年度培训计划制定培训

课程大纲

第一天：

一、培训的概念

1、培训的定义 2、培训的影响 3、培训的后遗症 4、培训流程再造 5、树立正确的培训观念

二、培训流程解析

1、培训流程的规划 2、培训流程的执行 3、培训流程的过程 4、培训流程的反馈

三、培训需求分析

1、什么是需求评估

培训需求的确定--木桶理论

2、需求评估的目的和价值

3、对培训的不同认知

4、培训需求调查的步骤

进行培训需求分析的程序

培训需求调查的步骤一--经营目标与方针

培训需求的内容、因素、流程

不同管理层面对培训的需求

培训需求调查的步骤二--专业技能要求

建立职业能力规划调查及分析能力

培训需求调查的步骤三--管理问题的解决

从绩效上确认培训需求培训需求收集方法优缺点比较

培训需求调查的步骤四--个人生涯发展

培训需求调查的步骤五--未来机会掌握

培训需求主次优先法

四、建立人本管理的培训理念

培训需求分析的误区

五、如何设计培训计划

1、制定培训计划的要点 2、判断年度培训计划的八问 3、培训计划成功要素

4、制订培训计划的程序 5、保证培训计划实施的10步骤

六、各级层培训需求的分析

从各级层的主要职责与技能侧重、要求与培训建议、培训内容上分析：

1、高管培训需求的分析 2、中层管理人员的培训需求分析 3、基层管理人员的培训需求分析

七、制定培训总体计划

1、计划的内容 2、计划的制定程序 3、现代计划技术与方法 4、影响培训总体计划的客观因素

5、职工素质现状分析方法 6、培训总体计划的基本内容 7、制定培训总体计划的步骤

8、制定培训总体计划的方式 9、制定培训总体计划的方法

第二天：

第二部分：培训质量的监控和评估

八、为什么要培训评估？

从事培训工作的人士最关心的事

什么是培训评估？

为什么要设计培训评估体系？

培训部门被削弱的重要征兆

培训评估的好处

培训评估工作存在的问题

案例

九、培训评估的程序

做出评估决定、制订评估方案、收集评估信息、数据整理和分析、撰写评估报告

培训评估报告的撰写及内容

案例：

十、评估什么？

培训评估项目之一：评估培训本身

一些与培训项目相关的指标：

培训评估项目之二：评估培训者

培训评估项目之三：培训效果评估模型

十一、培训评估方法：成本一收益分析法

从方法的性质可分为：

从培训评估对象可分为：

成本一收益分析法案例

成本一收益分析法的问题

第三部分：案例教学法应用及演示

十二、教学用案例概况

教学案例分类

案例特性要领

十三、管理案例教学法的起源

十四、案例教学对管理教育的意义

案例教学的特点

案例教学法的价值

案例教学目前的局限性

十五、案例分析、案例研讨、案例报告

1案例分析：

决策型案例程序

分析型案例（评价型案例）程序

2案例研讨

学员角色讲师角色

案例讨论的组织管理案例讨论的效果评估

案例：

3案例报告：

十六、互动交流及疑难问题解答

需求分析与年度培训计划制定培训

本课程名称：需求分析与年度培训计划制定培训


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