创新方法培训课程大纲

课程大纲
第一单元：创新是你最核心的竞争优势！
1)企业：要么创新！要么死亡！
2)员工：蓝领革命开始转型，白领革命已经开始！

第二单元：我们的创新能力本来可以更强！但是……
3)因为：我们没有橡皮擦！
4)因为：我们很少系统地观察和思考！
5)因为：我们很少改变旧习惯！
6)因为：我们有许多坏毛病！
7)因为：我们很难突破“框框”的束缚！
8)因为：我们的教育出现了问题
9)因为：我们不能团队学习！
10)因为：我们很少在总结中学习！
11)因为：……

第三单元：认识-创新思维与创新
12)创新思维：一粒圣灵的星火！
13)创新思维的7大传统形式
14)案例分析：传统思维的整合应用
15)创新思维的新形式：横向思维
16)横向思维的提出者
17)横向思维的工具：六顶思考帽
18)六帽思维的特点与价值
19)六帽思维的原则
20)六帽思维的用法
21)案例：好主意的悲剧！
22)案例：SONY的创新故事
23)案例：你喜欢圆月还是弯月？
24)创新是一个四个步骤的过程
25)对创新的9点深刻认识

第四单元：应用-企业创新的7大策略
26)大型案例分析：三星的创新
27)经营模式创新
28)科技创新
29)产品创新
30)营销创新
31)服务创新
32)供应链创新
33)组织文化创新
34)影响企业创新的7大因素
35)大型案例分析：海尔的创新

第五单元：过程-创新的四大步骤
36)第一步：产生创意
37)练习：中国象棋的新玩法
38)音乐、绘画、生命与创意！
39)创意的本质！
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式与商业创意
43)六步创意法
44)练习：矿泉水
45)第二步：评价创意
46)评价就是为了做决定！
47)明智评价的核心
48)明智评价的六条原则
49)明智评价工具一：评价筛漏
50)明智评价工具二：评价网格
51)明智评价工具三：6+1顶思考帽
52)现实中决策的四大表现

53)思考帽的精髓
54)练习：评价雇员建议系统
55)第三步：开发创意
56)证明创意具有可行性的过程
57)第四步：实施创意
58)把创意转变为成果
59)案例：英国世纪穹顶
60)成功的标准
61)学习的力量
62)机构创新测试问卷
63)游戏：盲人孤岛求生
64)实现创新目标
65)实施阶段需要的技能
66)开发阶段需要的技能
67)评价阶段需要的技能
68)提出阶段需要的技能
69)两个重要观点
70)如果你的老板不懂创新管理
71)注意创新培训也会有反作用！

第六单元：环境-建设创新型组织文化
72)练习：发现创新型组织的特点
73)怎样才能使组织有创造力？
74)创新型组织的12个关键特征
75)源泉：创新的两个重要源泉

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