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    N7001482 SPC统计过程控制实战训练营 2695
    课程描述:

    SPC统计过程控制培训

    适合人员: 品质经理  研发经理  技术主管  技术总监  
    培训讲师: 何小勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    SPC统计过程控制培训
     
    课程大纲
    第一部份:识别关键控制因子(VOCCTPCTQ)
    1、顾客需求(VOC)的识别和转换。
    2、过程关键(CTP)与输入、输出。
    3、量化关键质量指标(CTQ)。
    4、识别你的业务VOCCTPCTQ
    第二部份:统计基础
    1、误差及其类别。
    2、计量值和计数值。
    3、均值中位数众数。
    4、方差标准偏差极差四分位数极差。
    5、正态分布和中心极限定理。
    6、统计基础小结和巩固演练。
     
    第三部份:过程能力与计算
    1、DPMO与SIGMA能力。
    2、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
    3、过程能力研究与问题的分类。
    4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。
    5、应用MINITAB计算过程能力。
    第四部份:SPC概述
    1、SPC的概念、特点及发展。
    2、变异的两类基本原因。
    3、控制图的作用及种类。
    4、3 σ原理和两种错误。
    5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”。
     
    第五部份:计量值控制图运用
    1、计量控制图的种类与选用原则。
    2、计量值控制图介绍
    1)均值和极差控制图(Xba—R图)
    2)均值和标准差控制图(Xba-S图)
    3)单值和移动极差控制图(X-MR图)
    4)中位数和极差控制图
    3、计量值控制图应用
    1)使用计量值控制图前的准备。
    2)计量值数据控制图及其应用。
    4)计量值数据控制图的八大异常分析。
    5)计量值数据控制图的过程能力计算和分析。
    6)过程能力改善
    7)用MINITAB制作计量值数据控制图。
    8)计量值数据控制图的设计。
    9)计量值控制图应用研讨。
     
    第六部份:计数值控制图运用
    1、计数控制图的种类与选用原则。
    2、计数值控制图介绍
    1)不合格率控制图(P图),
    2)不合格品控制图(NP图)
    3)单位产品缺陷点图(U图)
    4)缺陷点数图(C图)
    3、计数值控制图然而应用
    1)使用计数值数据控制图前的准备。
    2)计数值数据控制图及其应用。
    3)计数值数据控制图的四大异常分析。
    4)计数值数据控制图的过程能力计算和分析。
    5)过程能力改善
    6)用MINITAB制作计数值数据控制图。
    7)计数值数据控制图的设计。
    8)计数控制图应用研讨。
     
    第七部份:其它高级控制图运用
    1、基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析
    2、简单实用的预控制图应用和分析
    3、探测微小变化的控制图应用和分析
    1)移动加权高级控制图EWMA图应用和分析
    2)计量值控制图运用
    4、短期控制图应用和分析
    5、非正态控制图应用和分析
    6、多变量控制图应用和分析
    7、总结与回顾 讨论和解答
     
    【专家介绍】何小勇 
    精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
    北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
    清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
    北大生产力研究中心高级研究员
    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
    培训和咨询过的部分企业名单:
    中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院、中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团、中国航天科技集团 中国南车集团、中石化 中石油、中国建材集团 中海油、通用上海电气公司 菲利浦深圳公司、海尔集团 海信集团、三星电子 德赛集团、美的集团 、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、 康佳通信科技有限公司、台达电子 富士康集团
    深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子、中兴通讯 四川航天科技集团、上海宝钢集团 、太原钢铁集团、埃赫曼、金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司。。。。
     
    SPC统计过程控制培训
      本课程名称:SPC统计过程控制培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2015-09-11
       深圳
    •  2015-05-15
       深圳
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    何小勇
    会员可见
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