北京移动互联网时代融资课程培训大纲

课程提纲：
第1招：
员工股权融资，让员工成为公司的股东，同企业家“同舟共济，共创大业”。
实操案例分享：
广东某企业，5万员工，4万员工为股东，董事长持股不超过7%，但企业收入超过500亿，为中国民营500强企业之一，员工股权融资超过30亿。培训师袁澍老师帮助企业设计员工股权，同时还孵化了第二个同类型企业，吸引49个员工投资3000万创办了“未来第二个中国500强企业”。

第2招：
移动互联网的徵商中直购分销会员制融资
1、培训师袁澍老师帮助企业：吸引49个员工投资3000万创办了“未来第二个中国500强企业”。
2、 直购分销：将产品直接送到千家万户，减少中间流通环节，没有任何代理商、经销商。
3、如何操作微商移动互联网的会员制融资，与直购分销业务联合融资。

第3招：
如何操作项目风险投资融资。
案例分享：
北京某企业，企业家因生意不好做，又融资困难，想出让此企业，在清华大学听了袁澍老师课后，茅塞顿开，请袁澍老师融资1000万，重新设计盈利模式，吸引风投500万人民币，吸引IT某知识产权团队投入500万，2年后成为年收入1亿多，年利润2千万的互联网公司，企业也从做产品转型为电商公司了。

第4招：
如何操作经销商，供应商股权融资，经销商成为移动互联网的徵商
案例分享：
深圳一家高科技型企业银行融资困难，财务总监在北大听了袁澍老师讲“破解融资难的9大高招”后请袁老师知道融资，老师提出了“经销商员工化”，“供应商股东化”，利用了巧妙的股权设计融资，破解企业融资难困局。结果企业原需融资4000万，全部由员工、经销商、供应商解决，企业也计划上市，3年内利润增长10倍。

第5招：
上市融资（新三版，创业版）
案例分享：广东一家企业，收入5000万，净利润500万，3年后想上市，3年内需融资2000万，目标创业版上市，净利3年后需大于3000万，净利润必须增长6倍。培训师袁澍老师设计了一套：营销员工股权+技术人员股权+外面资源股东的股权激励计划，将企业从“一般制作业”转型为“新能源”+“新交通”+“高端装备制造产业”的卖点上创业板，从项目政府支持融资和资金补贴，从风险投资融资多方融资，无抵押共融资2000万，最后实现3年净利增长6倍在创业板成功上市。

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