课程背景
看似雄心勃勃的战略目标为什么总是难以达成? 
好的决策为什么总是一而再、再而三地付之东流？ 
多次强调的问题却总是“涛声依旧”，难以改善？ 
为什么那么多员工工作没有激情，“干一天和尚撞一天钟” 工作既没有效率也没有效果？
为什么公司那么多的制度和流程就是难以有效执行？
为什么萦绕在管理者耳边的不是借口就是抱怨？
没有执行力，就没有竞争力！执行力是企业面临的最重要的管理瓶颈，已经成为大部分优秀企业的共识，本课程将全面透析执行本质，帮助企业打开员工思维盲区，提升职业化素养和执行能力，提高工作效率和效果，为企业实现健康持续发展奠定坚实基础。

课程大纲：
一、执行力基本概念
1、什么是执行，什么是执行力
2、执行力不强有哪些表现
3、执行力不强的主要原因有哪些
4、执行型人才的三大特征
5、经典案例分享

二、执行力三大思维——洞穿执行力  
1、责任思维：责任胜于能力
执行人才的共同特点——对自己负责
负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对
弱者逃避责任，强者承担责任
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的——改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己
责任越大，提升能力的空间就越

2、结果思维：结果积累价值
结果思维——要结果，不要理由，结果积累价值
结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
结果的属性是——价值
结果的用途是——交换
执行型人才如何做结果——专注、重复、学习、……，结果来自于“行动”

3、客户思维：让价值升华
结果是谁要的——客户要的
客户价值——公司之魂，执行之源
客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标——满足客户需求
客户价值的奋斗目标——超越客户期望
客户价值超值工具——客户价值曲线
如何做好内部客户价值和外部客户价值
4、执行的十六字方针

三、管理好时间，提高执行效率
1、为什么人们总说“很忙” 
2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 
3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4、最佳时间分配：永远做重要不紧急的 
5、生命守恒：若不是现在，那是何时？
6、如何克服拖延
7、学会拒绝，说不
8、学会使用现代办公工具
9、使用个人管理手册和备忘录
10、常规事项坚持养成良好习惯

四、执行中的沟通与协作
1、深度沟通
2、协作保障
3、影响协作的障碍
4、沟通的情商要求
5、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
6、沟通的方法与技巧
7、团队精神与整体意识

五：良好的执行需要不断的自我修炼
1、不断的学习是保持良好执行力的必然选择
2、不断学习，与时俱进
3、透过学习激发潜能
4、个人战略规划——如何把个人成长和企业成长结合起来
5、如何规划您的成功人生——个人战略规划实战
6、让不断积累的结果成就卓越人生