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    N70016809 职业化塑造培训 2573
    课程描述:
    深圳职业化塑造培训大纲
     
     
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  中层领导  
    培训讲师: 曾子熙
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程规划说明:
    市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,企业都希望员工在入职后能尽快进入工作状态,尽快融入公司团队,尽快施展出自己的能力为公司做出贡献,职场新人如何实现从校园到职场的转变,社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求,尽快完成观念上的调整,并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明,这些与新进员是否能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着直接关系。
    本课程结合我们在企业多年的培训经验,以帮助员工岗前养成培训为目的而设计,内容涵盖了新进员工训练需要掌握的职业道德、新进员工的沟通与协调能力、团队意识的树立、积极服务心态的建立等基本内容,学会如何正确对待工作、对待企业、对待自己,拥有卓越的工作品质,从而在工作中发挥才智,为企业发展贡献力量。
    课程目标
    一、成为杰出的企业人
    二、自我潜能激发-重新认识自我
    三、心态决定成败——重塑职业心态
    四、卓越的沟通与优质人际关系的建立
    五、高效的团队合作
    六、成功的工作管理(时间管理与目标管理)
    七、客户服务与服务意识

    课程大纲
    第一单元:蜕变—成为企业人
    一、蜕变—成为企业人
    .课前导航
    随机分组
    我的自画像
    课程目标探讨
    .企业的要求与企业人的特质
    .建构共同关系:个人目标与公司目标的结合
    .研讨与发表—现代杰出企业人应有的认知
    杰出企业人应有的工作态度
    杰出企业人族应展现的专业精神
    杰出企业人应有的专业能力
    .新世纪企业人的工作观
    工作:成功之路的起点
    忠诚:卓越一生的基础
    逆境:唤醒心中的巨人
    信念:铸造生命的奇迹
    目标:奔向人生的彼岸
    激活工作的热情
    自动自发,立即行动
    主动承担责任
    融入团队
    我没有任何借口
    有多少愿望构筑多长远景
    自我是一切改变的源头
    第二单元:自我潜能激发-重新认识自我
    一、自我剖析
    二、我对自我的认知—周哈里窗
    三、透过分享活动了解自己的
    .开放我
    .盲目我
    .隐藏我
    .未知我
    四、自我知觉的活动练习
    .行为的辨视
    .沟通的辨视
    .心理的辨视
    五、认识自己的人生、工作角色与理想
    六、审视自己的人生银行
    .人际银行
    .财富银行
    .知识银行
    .找到不足与充实的方法
    七、确定自己的阶段性目标
    八、了解理想与现实的差距
    九、人际自我宣言
    第三单元:职业心态与职业道德
    一、您具备追求成功人生的心态吗?
    二、自我心态的调整和突破
    .从被动封闭转变到主动开放
    .从消极等待到积极行动
    .从小我利益到大我利益
    .从个人眼界到集体局面
    .从点式思维走向扩散性思维
    三、四个信念
    .成功人必定成功的方程式
    .过去不等于未来
    .做事与做人
    .一切源于准备
    四、老板、上司、公司最喜欢的人
    五、做一个自己对自己负责的人
    .把握好自己的生涯规划
    .成为一个学习的人
    .成为时间的主人
    六、不要推卸责任
    .忠诚敬业
    .激活工作的热情
    .自动自发
    .立即行动
    .主动承担责任
    七、职业道德的核心与基本原则
    八、职业道德基本规范
    九、岗位职业道德规范
    第四单元:卓越的沟通与优质人际关系
    一、建立成功的人际关系技巧
    .如何成为受欢迎的人
    .与上司相处融洽的方法
    .认知企业内的人际关的定位
    .取得合作的良性关系
    .人际互动的基本原则
    .建立对他人的信任感—信任力训练
    .如何主动建立人际关系
    .人际关系的杀手是什么?
    .建立信任,共担风险
    二、优质沟通技巧
    .沟通与影响力
    .沟通的功能
    .沟通的技巧:语言的技巧、非常语言的技巧、超语言的技巧
    .倾听技巧-沟通之听力练习
    .同理心的运用技巧
    第五单元:团队精神与团队意识
    一、合作思维
    二、个人竞争力的「负」区域
    .心态上
    .观念上
    .团队文化
    三、做团队纪律的维护者
    四、团队凝聚力与共识的形成
    五、团队的使命与挑战
    六、有效理解团队的构成
    七、高效团队的特征
    八、有效团队的十二项特征
    九、如何建立团队真诚共同体
    十、高效团队的高昂士气
    十一、高效团队的成功特征
    十二、高效团队的行动引爆
    十三、树立正确的团队协作观念
    十四、团队协作的重要性
    十五、团队的纪律
    十六、兼容并包,海纳百川
    第六单元:时间管理与目标管理
    一、什么是时间管理
    .时间有哪些特性
    .时间管理的三大要因:
    .Knowedge、Choice、Time
    .时间对人生与工作所产生的意义
    .效率V.S效能
    .时间管理的内涵
    .影响时间管理的主要因素
    .走出时间管理的误区
    二、正向法则—善用时间
    .时机管理
    .时间的替代法则
    .时间的ABC管理
    .专注与同时
    .时间规划的工具
    .活用零碎时间
    .如何培增时间
    一、工作目标管理
    .设定期望目标
    .目标订定
    .目标之重点来源
    .拟定细部目标达成之计划
    .确认目标之绩效评估标准
    .确认后续之行动方案
    .计划执行之控管
    .执行结果之评
    第七单元:客户服务与服务意识
    一.顾客服务(TCS)的技巧
    二.内部顾客的服务要点
    三.外部顾客的服务要点
    四.企业服务演进
    .品质观念的演进
    .为何须要顾客满意-服务v.s利润
    五.服务品质的要素
    .如何判定顾客真正的需求
    .二维品质的观念
    .顾客服务的心态调整
    六.客户服务技巧策略步骤及技巧
    .事前准备
    .确定需求
    .阐述观点
    .处理异议
    .达成协议
    .共同实施
    七.客户服务中的沟通技巧
    八.客户服务的3A技巧
    .态度-Attitude(礼仪)
    .方法-Approach(语言)
    .表现-Appearance(外观)
    .选择积极的用词与方式-善用“我”代替“你”
    .客户服务中的电话沟通技巧
    .如何让自己的声音更有魅力
    .发问技巧和倾听技术
    .认同心和快速理解
    .有效聆听的准则
    .突破障碍
    .处事技巧
    .高效沟通的步骤
    .做一个好听众

      本课程名称:深圳职业化塑造培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    曾子熙
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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