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    N70017575 企业实操升级 4
    课程描述:

    沈阳企业培训课程

    适合人员: 董事长  副总经理  总经理  
    培训讲师: 赵凯
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    沈阳企业培训课程
     
    课程大纲
    未来企业发展只有两条路:
    1、低成本运营 2、差异化运作
    一个企业最大的成本:
    就是没有经过培训和训练的员工,天天浪费公司成本,得罪顾客!据调查:中小民营企业每年内部浪费成本在5万-50万不等!
    核心:人才离开企业就两个原因
    1、认为付出与得到不成正比;
    2、看不到企业的发展和希望;
    第一项:企业文化的建设与提炼
    (包括:企业愿景、企业使命、企业价值观、团队口号)
    建设企业文化需要根据:企业所属行业、行业定位来提炼!
    例如:华为公司愿景:丰富人们的沟通和生活。
    万科地产愿景:成为中国房地产行业领航者。
    金地愿景:以品质提升价值、做中国最受信赖的地产企业。
    波司登景:树百年企业、创百年品牌。
     
    第二项:团队pk机制建设
    1、人性是不服输的
    2、赢的一方内心神圣、输的一方被激发
    具体包括:
    ⑴pk标准
    ⑵pk时间
    ⑶pk项目
    ⑷pk承诺
    ⑸pk监督落实
    第三项:团队开会机制建设
    企业最有效的统一思想方式:开会!
    开会的目的:提高团队状态、更有动力工作!
    具体落地:
    ⑴开会的两大纪律
    ⑵开会的三大关键
    ⑶开会的三大要求
     
    第四项:企业留人机制、快乐机制建设
    员工上班不是身体累,而是心累。
    帮助建立适合企业的留人机制、快乐机制建立团队的归属感,让团队以此为家!
    落地:快乐机制具体操作的三大步骤、两大要求!
    第五项:团队晋升机制建设
    人才流失就是看不到企业发展和未来,不知道自己怎么干才能发展,才能晋升。打造一套强者上、庸者下的晋升机制,让人才看到未来和希望,跟随企业走下去。
    落地:
    ⑴晋升机制的五大操作关键
    ⑵晋升机制的六大操作步骤
     
    第六项:企业招人机制、招聘方案制定
    选人核心:认可我们的人,而不是我们认可的人!
    落地:
    1、招聘的渠道
    2、人才市场展布设计(具备强大吸引力)
    3、面试流程
    4、面试如何讲?讲什么?
    5、岗前培训细节
    第七项:企业月、季度、半年、启动大会制定
    包括:启动大会准备、造场步骤、物品准备、奖项设定、奖杯设置、邀约对象、会场布局、音乐造场!
    月、季度、半年启动大会核心:
    1、让表现好的个人及团队兴奋;
    2、让混日子的人慌起来;
    3、让观望的人动起来;
    启动大会目的:启动个人及团队思想、激活团队战斗力!!!
     
    第八项:团队执行力、心态讲述!
    1、很多员工在企业上班,都是身在曹营心在汉,这山望着那山高,所以导致员工不积极、战斗力差,如何从根本解决这个问题?
    2、每年老板都会给员工大量的福利,员工不仅不感恩,而且还认为是应该的。如果从根本上解决这个问题,让员工发自内心感恩企业!
    3、员工在企业上班,总是抱怨或者内心感觉不公平,认为自己比别人付出的多,却得不到领导的认可,如何让员工向内求、强大自我?
    4、老顾客能够使企业稳定、新顾客能使企业发展。员工如何服务好老顾客?如何有效开发新顾客?
    5、如果每天上班时间为8小时,员工真正交给工作的时间却不到三分之一,其他时间都是混日子,如何让员工给自己干?
    6、过去带领60、70的员工很轻松,现在带领80、90的员工却很累!如何实现有效领导?如果让80、90的员工开心工作?
    7、员工的潜能无限大,但是没有被激发出来!如何激活团队潜能,实现业绩翻倍?
     
    沈阳企业培训课程
      本课程名称:沈阳企业培训课程
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