欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 绩效考核
    N70017695 提高以绩效提升为导向的培训体系构建 2595
    课程描述:

    北京如何构建绩效管理体系课程培训大纲

     
    适合人员: 人事总监  人事经理  培训经理  
    培训讲师: 赵云
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    北京如何构建绩效管理体系课程培训大纲
    培训目标
    理解培训在企业发展中的重要作用
    熟悉企业培训体系的相关知识
    掌握从需求分析计划制定课程开发师资选择培训实施培训评估全流程环节的规范动作
     
    课程大纲:
    第一讲:培训在现代企业发展中的价值

    企业培训面临的挑战与难题
    企业培训发展的四个阶段
    培训也是一种生产力
    案例:某地产公司的培训模式转变
     
    第二讲:培训体系的构成
    培训体系建设的关键
    一个中心
    两个基本点
    培训体系的四大组成部分
    组织体系建设
    资源体系建设
    运作体系建设
    制度体系建设
    培训体系建设的四个步骤
    研讨:你目前所在企业的客户及战略定位
     
    第三讲:如何找到培训需求的痛点?
    企业总体分析——如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略
    分析年度经营战略
    分析年度经营计划与目标绩效要求
    分析年度人力资源战略
    分析年度人力资源计划
    分析上年度业绩与培训相关的问题
    培训需求分析的基本层面——如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会?
    工作分析
    培训对象分析
    学员需求分析
    需求分析基本工具的运用——用什么方法来识别培训需求?
    观察法
    座谈法
    问卷法
    雷达图
    标杆分析法
    培训需求的最终确定——需求这么多,该先满足那一个
    工作优先次序
    员工优先次序
    具体培训需求优先次序
    培训需求最终确定
    案例练习:如何做培训需求调查
     
    第四讲:年度培训计划的制定
    年度培训计划的组成
    年度培训计划模版
    提高年度培训计划执行效果的3个方法
    培训预算的6个科目
    明确培训预算的比例
    演练:A公司的年度培训计划制定
     
    第五讲:课程体系的规划和建设
    课程体系规划
    基于岗位能力的课程体系建设
    课程资源库的标准化管理
    实战型课程框架
    提出面临的主要问题
    介绍理念
    介绍成功的标志
    提出可行的工作方法
    演练案例
    实战型课程快速开发“七步法“
    学员需求调查(单门课程)
    确定培训主题与目的
    设计三级课程大纲及要点内容
    设计讲师手册与学员手册
    设计教学脚本
    美化表现形式
    试讲及评审
    案例1:某公司领导梯队人才培养的系列课程
    案例2:某公司问题课件分析及改进建议
     
    第六讲:内外部讲师管理
    内部讲师队伍的建立
    内部讲师的选拔
    内部讲师的培养
    内部讲师的激励
    内部讲师的考核
    外部师资的选择与评估
    外派培训的管理
     
    第七讲:培训现场实施与管理
    培训计划方案执行难的原因
    培训现场实施的全流程管理
    授课前准备
    协助讲师做好授课前准备
    设计培训实施过程支持表单
    准备培训场地及设备
    组织实施培训班的4个步骤
    课前检查
    启动培训班
    课程支持
    课程结束
    研讨:如何让你的培训实施“亮”起来
     
    第八讲:培训评估转化跟进与辅导
    培训评估的常见陷阱
    培训效果评估的四个层次
    反应层
    学习层
    行为层
    结果层
    培训效果转化
    影响培训效果转化的因素
    确保培训转化的方法
    将培训转化为行动
    演练:制定课后实践计划
    北京如何构建绩效管理体系课程培训大纲
      本课程名称:北京如何构建绩效管理体系课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:北京管理者的角色认知课程培训大纲
      下一篇:北京管理心理学培训班
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    绩效考核培训
     
    目标管理与绩效考核的关键技 张远坤
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    绩效体系落地方案设计演练 翁江春
    实战型战略绩效顶层设计 周代进
    员工能力分析与绩效考核设计 赵 磊
    工厂KPI量化考核体系建立 杨煜
    全面绩效管理与员工激励实战 金喜康
    绩效双赢智慧----考核体 丁坚
    房地产计划运营管理、绩效管 张老师
    绩效管理实务训练 讲师团
    绩效考核内训
     
    咨询式绩效管理体系建设 葛军
    职位设计与绩效管理 豆世红
    绩效管理体系与奖惩制度 张远坤
    绩效面谈技术及演练 玄万利
    建立与战略目标一致的绩效管 江源
    基于企业战略的研发绩效管理 刘红革
    经营管控——战略绩效管理的 闻毅
    从优秀走向卓越高绩效员工训 张若
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    实用性绩效管理体系与操作技 伊红军
    绩效考核视频
    绩效考核文章
     
    绩效考核需要注意哪几点? 陈松光
    绩效考评手段并不是万能的 张一楠
    职场年底面对 PIP,打工 钟意
    制定试用期考核目标,从考核 陈赛红
    为什么绩效考核很难做? 姜燕芬
    绩效考核指标量化的四个方向 吴文亮
    绩效应准确考核哪部分人群? 付钰
    如何保证绩效结果的公平公正 钟意
    经营困难怎么做增量绩效? 钟意
    绩效管理六维度指标筛选法, 钟意
    绩效考核讲师