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N70017965 |
精益改善周训练营(3+6) |
2596 |
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课程描述: |
精益改善培训课程大纲
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适合人员:
生产副总 生产部长 生产厂长 培训讲师:
余伟辉 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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【课程介绍】:
世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。
然而,大部企业管理者面临同样的困惑,精益的理念和方法很好,但在导入和实施却面临很多困惑:
. 虽然派了人出去培训和学习,也请了人进来讲课,管理人员和推行人员都了解一些精益生产的理念、方法和工具,但就是找不到一个推进精益生产变革的突破口,无法把精益生产的理念与实践结合起来。
. 既然很难系统地实施精益生产的全部理念,仅仅尝试其中一些工具或方法时,又苦于无法看到由点到面的整体效益。
. 实施精益生产后,不懂如何合理地评估精益生产的效益,以致于对精益生产方式产生怀疑或质问,影响推行的力度和效果。
本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的,本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在系统介绍精益理念和方法的同时,重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—精益改善周,咨询老师将带领学员,在您的企业选定样板线,在短短的6天以内,通过团队的工作,把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在改善周实施的过程中,学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
【课程大纲】:
(注:培训大纲的原则,根据改善周的内容而编排培训的模块)
一、 构建企业新核心竞争力
. 生物进化法则
. 企业经营的境界
. 企业新核心竞争力
. 农业文明与工业文明转变
. 各种生产管理技术的比较
. 精益型企业的构建
二、 精益概论
. 工业生产方式发展里程碑
. 精益生产的起源及发展
. 影片欣赏
. 精益生产之含义
. 精益生产的基本思想
. 精益生产的原则
. 精益生产的核心
三、 认识浪费
. 价值分析
. 关注于价值活动改善的思想
. 精益七大浪费
. 浪费的根源
. 沙盘演练
四、 精益生产体系支柱之一:JIT
. 精益生产系统
. 精益生产两大支柱之一:JIT
. JIT的三大要素
. JIT原则一:节拍
. JIT原则二:单件流
. JIT原则三:拉动生产
. 沙盘演练
五、 精益生产体系支柱之二:Jidoka
. 精益生产两在支柱之二:JIDOKA
. JIDOKA的要素
. 人机分离/自动化等级
. 防错技术(Poka-Yoke):
. 什么是Poka-Yoke
. 防错的基本原则
. 防错的十大原则
六、 精益IE标准化作业
. 精益生产之标准化操作
. 标准化操作的要素
. 周期时间
. 时间观察
. 产线平衡
. 瓶颈管理
. ECRS法
. 沙盘演练(可选)
七、 精益产线设计
. 工位设计
. 物流设计
. 物料配送与补充
. 物料超市运作
. 案例分享: 经典JIT改造案例
八、 均衡生产
. 均衡化生产
. 适应精益生产之计划控制模式
九、 精益6S与目视化
. 精益6S的认知
. 如何实施精益6S改善
. 什么是目视化管理
. 目视管理的范围
. 目视管理的手段和方法
. 案例分享:6S和目视化改善案例
十、 快速换模SMED (视改善周内容而定)
. 什么是SMED
. 内部活动和外部活动
. 快速换模改善的实施流程
. 快速换模装置
. 案例分享:快速换模改善案例
十一、 TPM/OEE全员生产性维护(视改善周内容而定)
. 什么是TPM
. 设备六大损失
. OEE的计算与练习
. 实施TPM流程
. 如何实施自主维护管理活动
. TPM/OEE改善案例
十二、 精益实施方法
. 实施精益生产的规划与三步曲
. 经典改善组织模式:快速改善突破之改善周介绍
. 经典改善案例分享
. 改善周团队素能要求
十三、 课程总结和评估
. 回顾、提问与解答
【第三部分:改善周现场改善实践】:
【何为改善周】:
精益改善周(又称现场快速改善Shopfloor Kaizen Breakthrough),是利用精益西格玛和IE的现场改善技术,对特定(或选定)的范围、任务线或目标,以团队的形式,创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板,再由点到面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问师培训和全程辅导在1周内完成,故而又称改善周。
【改善周的特点】:
团队作战,任务导向,马上行动,快速见效
. 1个独特的精益改善实施形式
. 1个快速的改善突破流程
. 1个来自您企业内部的多功能复合型团队
. 6天的顾问师零距离实地咨询辅导
. 6天的全职参与“学中做 做中学”
. 6天的快速密集式改进
. 马上给您带来明确显着、具有突破性的改善成效
【改善周基本流程(5+1天)】:
第一天:培训,对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
第二天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象重新设计。
第三天:实施,实施新的设计方案,并于当天按新的设计开始运行。
第四天:改善,顾问指导对新的产线进行持续改善,达到改善目标。
第五天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划。
第六天:改善总结报告及验收。(视企业情况,如果周末不上班,可合并至第五天)
【改善周可期待的效果】:
一般来讲,根据不同的改善项目和主题,现场改善可期待获得以下成果:
可量化的效果:
. 生产效率提高 30%以上
. 库存/半成品降低 30%以上
. 生产周期减少 30%以上
. 空间节约 30%以上
. 换模时间减少 30%以上
. TPM设备效率提高 30%以上
. 品质不良降低 20%以上……
非量化的效果
. 学以致用:学员将所学知识立即应用于改善活动,学员在参与改善过程中感性认知精益的精髓,并转化成技能。
. 创建可复制的精益推广模式。
【可以实施哪些方面的改善周?】:
. VSM价值流图改善周
. JIT准时生产现场改善周 (效率)
. Jidoka自働化改善周
. TPM全员设备维护改善周
. OEE设备综合效力改善周
. SMED快速换模改善周
. Poke-Yoke防错技术改善周
. 品质现场改善周
. 物流配送改善周
. 6S现场改善周
. VM目视管理改善周
. RS流程标准化改善
. Pull拉动/Kanban改善周
. Inventory库存改善周
. 均衡生产/PMC改善周
. DLS精益西格玛设计改善周
. LVC精益价值链改善
. BPK办公业务流程改善周
. MDI日常改善管理改善周
. KPOW改善推进办训练周
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已开课时间: |
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