训练对象：董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等

三天两晚的课程

参训提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。     

 

   当今，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。

   《利润空间—增效降本系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。

   精品班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。精品班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。

 

一、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”、“年度降本增效≥5%实施方案”。

二、问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的9大难题：

难题1 每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。

难题2 对“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效没有清晰认知。

难题3 不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支。

难题4 不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流。

难题5 经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。

难题6 管理层理不清运营报表，日报、周报、月报对管理没有支撑作用。

难题7 降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据。

难题8 如何激励员工 “要我降本”变为“我要降本”没有具体解决策略。

难题9 没有系统方法改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升ROE。

 

1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

 

 

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》、《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。

探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。