对于项目成本而言，是有效衡量项目成败的一个重要的因素，如果项目超支，不能按照预期的预算来完成，公司的领导会很不开心，那如何管控？

一、在意识上面，项目经理要具备成本有效管控的这样的一个思想，是需要能够精打细算的过日子。

二、建立和了解成本的分类，了解成本里面的人事物各方面的消耗的情况，建立台账，有效的去进行记录跟踪，和了解具体的花费情况。

三、动态的根据现阶段的工作，来预测下一阶段成本的重要的情况，有一个估算、预算、核算这样的一个过程，在花费之前有所计划，在花费过程当中有所监控，在花费之后有所审计。