做项目没有百分之百的成功，但是如果将项目失败的原因细分，可能会有很多种类型。

第一，项目目标不明确。在没有明确目标的情况下，开始工作，肯定会导致项目的失败，所以所制定的目标，必须是清晰的可测量，量化并且具有现实的意义，这也是我们通常称之为的smart的原则。

第二，沟通管理不到位。有人的地方就有江湖，有人的地方就避免不了沟通，项目经理在这所占的沟通的时间，占到百分之七十五到百分之九十的时间，沟通不仅可以了解客户的真实需求，还能进一步提升流程上面的效率。

第三，计划管理不恰当。在项目过程当中，一旦发现计划和实际情况不符，要及时调整偏差和绩效指标，采用赶工增加资源，提高效率的方式来完成项目的目标，失败并不可怕，要学会复盘才能做好项目。