下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也不是干市场的，我怎么能够给公司提高利润呢？其实这是一个很多人的一个误区啊，认为创造利润就是帮助公司赚钱，但其实也不一定。如果你能够想办法帮助公司节省成本啊，你也是在帮助公司赚钱，但是节省成本啊，我们也得有个底线。很多人为了降成本，连底线都没有了，本来是卖三十块钱的产品，现在卖二十五块钱，他怎么卖？就是想方设法的偷工减料，把三十块钱的价值降到二十五块钱的价值。那么实际上，这不叫降低成本，而是叫自杀。久而久之，消费者肯定会选择离开你啊，因为你的品质一旦变了，你的东西也就变了，消费者购买你的理由就没有了。

因为消费者买的不是价格，消费者买的是价值，所以真正的降低成本是你在产品和服务不打折的前提下去，降低你的材料成本，降低你的人工成本管理成本广告成本运营成本啊，或者说你不降低成本也可以，你提高效率也行。就是说非销售部门非市场部门大家不要认为自己是一个花钱的部门啊，你不能给公司创造收入，认为给公司创造利润这件事跟自己没关系。实际上只要你能够给公司降低成本，你就是在给公司创造收入，就是在帮助公司的老板赚钱。你想想看，你以前的销售收入是一百块钱，你一前的成本是六十，那么利润就是四十。但是如果你能够把成本降到四十，那么你就能够多赚二十块钱，这多出来的二十块钱，可不是市场部门销售部门带回来的，而是你给公司带来的，那么对于公司来讲，你的价值就是不可替代的。