校园招聘培训
课程大纲
第一天 上午
一 前言：社交网络时代的校园招聘
人力资源管理与人才招聘
校园招聘，驱动创新还是人才资本库存？
新时代校园招聘的新挑战
社交网络对校园招聘产生了怎样的影响
优秀企业的校园招聘践行典案（腾讯、德勤、宝洁）
重新认识校园招聘并构建全新的校园招聘模式
社交网络时代的校园招聘“系统化任务模型”
二 、目标人才分析：90后毕业生需求分析
90后毕业生的普遍时代特性
90后毕业生的择业观
90后毕业生的择业方式
不同城市、学校、专业毕业生的求职特性及求职渠道
第一天 下午
三、人才社区：校园人才社区构建与发展策略
人才社区与人才库的区别
应用社交网络以“对话”的方式建立与校园人才的沟通
校园人才社区的发展策略
应用社交网络经营和管理人才社区
企业招聘微博运营案例
四、人才吸引：雇主品牌与员工价值主张（EVP）
必须掌握的概念：雇主品牌与员工价值主张
设计企业独特价值主张方法及案例
构建最佳的员工工作体验
雇主品牌的定位策略
如何进行媒体设计（印刷，视频，网页，演示）
官方招聘主页（career site）设计
典型行业案例分析
第二天 上午
五、传播：社交媒体的应用策略及案例分析
分析企业现状及目标人群需求，明确社交策略
社交媒体传播形象定位
各种社交媒体的差异分析及应用案例（微博，QQ群，人人网，大街，招聘门户，BBS）
整合不同渠道优势，建立宣传阵地
宣传至上，内容为王-如何结合校园招聘做内容设计
社交媒体@校园招聘各阶段
GE等优秀企业的最佳实践案例分析
第二天 下午
六 招聘实施：从筛选到聘用
如何撰写职位描述，让你的招聘信息更有吸引力
简历筛选标准设计与标准贯彻，确保质量的一致性
借助电子化系统实现自动化筛选与排序
构建候选人应聘体验
Top talent的签约策略
腾讯的“特种部队”应用案例
七 入职前沟通：提升认同与粘性发展
准员工维系策略，降低毁约率
使用社交化工具提高毕业生的粘性（策划话题）
准员工维系应用案例
八 工具应用：如何提高战略性校园招聘的效率，协同，沟通与聘用质量
传播工具—社交媒体，BBS
筛选工具
测评工具
沟通工具—社交媒体，QQ群，群短信
招聘流程管理软件系统平台工具
老师介绍：梁洁
梁洁 Jessie Liang
Jessie拥有20年的招聘、培训和人才发展的实践经验，Jessie曾服务于沃尔玛、宇龙酷派、UT斯达康、萨基姆通讯等知名企业，担任招聘经理、招聘与培训高级经理、中国区人力资源总监等职务。成功地为不同类型企业的快速成长期的人才吸引、招聘、保留、发展提供战略支持，在雇主品牌建立、人才招聘体系、战略人才库构建、校园招聘、高端人才吸引策略、招聘渠道管理、社交媒体招聘策略、招聘团队构建等方面积累了丰富的实战经验。
Jessie毕业于华中科技大学，拥有工学硕士学位。
校园招聘培训
