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    N700228021 金牌团队建设培训课程 2564
    课程描述:

    金牌团队建设培训课程

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 齐磊
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    金牌团队建设培训课程

    【课程目标】
    帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
    启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能
    站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想

    【课程大纲】
    第一讲:高绩效团队有什么独特之处?

    一、什么是团队?
    优秀团队的三个要素
    a勇于承担责任的领导
    b清晰明确的共同目标
    c统一的思想;统一的声音;统一的行动
    二、视频案例:士兵突击
    1.思考:这个组织是不是团队?
    2.如果你是班长你该怎么做才称职?
    3.反思工作中的不足与改善措施
    三、管理的核心:复杂问题简单化 简单问题弱智化
    四、团队的角色定位与分析:高中基层的定位、特点与管理方式
    五、管理者的团队管理要求:容人之量  御人之道
    1.王:力挽狂澜的领导能力
    2.天:清晰明确的文化导向
    3.地:确保绩效的机制规范
    4.人:不折不扣的高效执行
    5.和:严丝合缝的高度协作

    第二讲: 带头人如何做让团队更高效?
    一、领导力是影响力
    1.获得下属的追随
    2.获得上司的赏识
    3.获得平级的支持
    二、领导的三种状况
    1.阳奉阴违
    2.阳奉阳违
    3.自奉不违
    三、领导力的“五权”
    四、视频案例:周培公带兵
    五、团队领导者的角色定位
    1.做放大镜不做大气层
    2.做司机不做乘客
    3.做教官不做保姆
    4.做冲锋号不做集结号
    六、团队领导者的管理原则“两讲三做”
    讲清结果、讲清后果
    做检查、做奖罚、做机制

    第三讲:如何让团队环境更好?
    一、企业文化正名
    企业文化不是标语、不是口号、不是手册、不是活动
    企业文化不是设计出来的
    企业文化是沉淀和提炼出来的
    二、企业文化是价值观影响行为的力量
    三、认识企业文化:六只猴子的案例
    四、团队文化落地五化
    1.仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境
    2.行动化:让员工当运动员不做观众
    3.故事化:道理随风而去,故事深入人心
    4.可视化:听到+看到=意愿
    5.常态化:构建水下冰山不是一朝一夕
    五、团队文化提炼的五步骤

    第四讲:如何让团队行为更好?
    一、案例:六兄弟分粥
    1.机制的目的是平衡
    2.机制的效果是无中生有
    3.机制需要人性化设计
    二、案例:私营船主运送犯人的案例
    三、建立机制的原则
    1.复制团队:低标准、严要求
    2.客户价值:流程化、标准化
    3.体现文化:上接文化、下接行为
    四、机制选题的方法
    五、建立机制的方法
    1.案例归纳法
    2.分工协作法
    3.标杆示范法
    4.措施改进法
    六、企业做机制训练工具
    七、5R机制管理模式:打掉能人体系、企业精彩持续
    1.结果定义---经营计划
    2.一对一责任---关键岗位职责
    3.过程检查---业绩跟踪
    4.即时奖惩---业绩评估
    5.改进复制---改进复制

    第五讲:如何让团队效率最高化?
    一、执行的假象
    二、执行就是拿结果
    结果的标准:有时间、有价值、有证据
    结果的思维:底线思维、外包思维
    三、做结果的方法
    1.复述承诺法
    2.分解法
    3.重点法
    四、执行人才的共同特点:百分百责任
    五、执行人才的三大标准
    1.信守承诺
    2.结果导向
    3.永不言败
    六、工具训练
    个人成长战略表:公司战略与个人战略的结合

    第六讲:如何让团队成本最低化?
    一、案例分享讨论:你身边的陆强华
    1.如果是你,你会怎么做?
    2.案例的剖析和分步解决
    二、有效沟通
    1.价值40万的测试题
    2.沟通模型
    三、九段秘书案例
    1.开会的关键要素准备
    2.开会的过程控制
    3.开会内容的持续跟踪
    四、管理沟通互动训练
    1.分组PK
    2.角色分工:高层、中层、基层
    3.公布规则
    4.练习开始
    5.总结分享

    金牌团队建设培训课程

      本课程名称:金牌团队建设培训课程
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    齐磊
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