项目管理国际认证培训班
一、培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、日程安排
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日程
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培训模块
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培训内容
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第一天
上午
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第1章
引论
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1. 项目及项目的特点
2. 项目管理
3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4. PMBOK指南的组成部分
5. 裁剪
6. 项目管理商业文件
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
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第2章
项目运行环境
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1. 概述
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
4. 组织系统
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第一天
下午
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第3章
项目经理的角色
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1. 项目经理的定义
2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力
4. 执行整合
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第4章
项目整合管理
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1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段
8. 本领域ITTO详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
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第二天
上午
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第5章
项目范围管理
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1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
7. 本领域ITTO详解
8. 练习与讲解
9. 动画视频观看
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第二天
下午
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第6章
项目时间管理
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1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动历时
5. 制定进度计划
6. 控制进度
7. 本领域ITTO详解
8. 进度计算题详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
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第三天
上午
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第7章
项目成本管理
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1. 规划成本管理
2. 估计成本
3. 制定预算
4. 控制成本
5. 本领域ITTO详解
6. 成本计算题详解
7. 练习与讲解
8. 动画视频观看
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第三天
下午
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第8章
项目质量管理
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1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第四天
上午
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第9章
项目资源管理
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1. 规划人力资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
7. 本领域ITTO详解
8. 练习与讲解
9. 动画视频观看
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第四天
下午
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第10章
项目沟通管理
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1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第11章
项目风险管理
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1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险
8. 本领域ITTO详解
9. 练习与讲解
10. 动画视频观看
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第五天
上午
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第12章
项目采购管理
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1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 本领域ITTO详解
5. 练习与讲解
6. 动画视频观看
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第五天
下午
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第13章
项目相关方管理
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1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与
5. 本领域ITTO详解
6. 练习与讲解
7. 动画视频观看
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1. 备考复习要点详解
2. 考试注意事项
3. 考试方法总结与答疑
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四、授课专家
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
王老师 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
项目管理国际认证培训班
2022-11-12
北京
