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    N70023615 美的T+3计划管理与订单一体化 2828
    课程描述:
    美的标杆学习 课程背景 “2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。” 与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业&hel
    适合人员: 生产部长  生产副总  生产厂长  车间主任  产品经理  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3600元
    •  2025-05-16
       佛山
    •  2025-10-17
       佛山
    美的标杆学习
    课程背景
    “2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。”
    与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……
    五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课
    美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
    《美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化》
    第一天【参观行程】
    08:00-09:30 美的标杆学习行前引导
    ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
    ● 向美的学什么?
    如何学 随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家 对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。
    09:30-10:20 参观美的集团总部 参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。
    参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
    10:20-11:30 参观美的标杆工厂 (空调或者微波炉或任一事业部) 参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统。
    参观收益:MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织和方法,实现美的“一个美的,一个体系,一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)
    11:40-13:20 午餐及休息(体验顺德美食)
    13:30-14:30 创新中心展厅
    ●介绍美的智能制造-机器人
    ●南沙的无人工厂,黑灯工厂
    ●美的MBS精益运营系统
    ●全智能家居展示
    14:40-16:30 参观美的标杆工厂 (空调或者微波炉或任一事业部) 参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。
    参观收益:美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出
    第二天「美的」内部专家分享
    邓老师: 美的计划物控负责人 10+以上工作经验 多次夺得集团计划物控类一等奖 公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内 对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富 分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货
    09:00-09:30
    一、美的计划管理模式的介绍
    1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
    2、美的外销订单的特点
    3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标 4、美的计划管理模式变革之路简介
    二、 T+3的介绍 美的计划管理的创新成果T+3的介绍
    9:30-011:30
    3. 订单周期优化项目经验分享
    3.1 项目概况阐述
    1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题
    2、项目的目标、项目整体实施策略
    3.2 产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一产销一体化
    (1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型
    12:00-13:20 午餐及休息(体验顺德美食)
    14:00-15:00
    3.3订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二订单周期优化策略
    (1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。
    (2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。
    3.4项目总结及后期规划 重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法
    成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。 销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%
    15:15-16:00
    4、项目中工具,表格,系统展示
    案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法
    16:00-16:30
    5、答疑解惑
    美的标杆学习
      本课程名称:美的标杆学习-美的MBS精益运营
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-04-19
       佛山
    •  2023-07-21
       广州
    •  2023-04-21
       广州
    •  2022-04-23
       广州
    •  2018-03-23
       广州
    •  2017-09-15
       广州
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