上海高效实用的采购技巧公开培训课程
【课程收益】
“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。
【课程对象】
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理
【课程大纲】
1、什么是采购及采购的作用
-采购的重要作用
-现代采购新观念
-采购是公司的重要的利润保障
2、采购流程优化
-基于企业信息平台的采购流程优化
-非增值环节的流程优化
-零星物料采购的管理与风险控制
3、采购谈判基础
-谈判前的准备
-优势与劣势分析
-预计“期望”与合理妥协
-从采购谈判到产品价值分析
4、采购成本分析与优化
-采购物料的市场分析
-影响物料成本的关键因素分析
-采购价格与总拥有成本的区别
-决定供应商商品价格的关键因素
-产品价格降低的十大方法
-如何评价采购物料的价格优劣
5、库存管理与物料采购
-工厂管理的基本矛盾
-从雾里看花到精准的市场预测
-销售计划对采购计划的影响
-计划的信息系统建立
-安全库存的建立
6、集中的物料认证与分散的物料采购
-新形势下采购管理重心的转移
-供应商选择与管理
-供应商评估的方法
-物料认证的步骤
-供应商的绩效管理
7、跨部门团队的运作与协调及其他
-公司内部跨部门协作与协调
-法律问题注意事项
王老师 Rice
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士;复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。
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