课程意义:
ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）、Lean Development（精益开发）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)等。
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。

内容大纲：
1. 敏捷引论
* 现如今为什么需要敏捷方法
* 敏捷与传统项目管理方法的对比
* 项目生命周期
2. 敏捷宣言和原则
* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同
4. 敏捷需求
* 用户故事编写、拆分、INVEST原则
* 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级
* 产品路线图、发布计划、故事地图
互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项
5. 敏捷规划
* 敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程
* Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程
互动演练：Sprint常见问题情境讨论
6. 敏捷实施
* 每日站会
* 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
* 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
* Sprint评审，准备、演示、问题解决
* Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票
实战互动：流程、最佳实践分享
7. 敏捷案例实操
* 全真项目模拟演练
8. 团队协作
* 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通
9. 其它敏捷实践
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大规模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷转型
* 转型的障碍、方法、及最佳实践*

讲师简介：
袁老师1998年毕业于西安交通大学机电子工程系（五年制），并于2008年就读于加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）项目管理与商业分析研究生班，以及教育技术硕士研究生等，曾获得2011年度教育部海外留学人才创新大赛优胜奖。
在近二十年的工作生涯中，袁先生先后服务于美国希捷科技Seagate、法国世意法半导体STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大贝尔电讯Bell等多家500强企业在中国深圳、上海、加拿大温哥华市等地的独资和合资企业，以及近六年的高科技创业公司，担任产品及项目经理、市场和销售经理、产品总监和副总裁等职务。多年不同领域的工作与管理实践，使他对高科技企业的营运和实施有着战略性和前瞻性的认识，和极为有价值的实践经验。
袁先生精通企业管理的最佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域，曾帮助数十家企业进行研发体系建设、项目管理体系及PMO项目管理总办建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际着名培训机构的项目管理和领导力的专业培训。并多次赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行学习和交流。
在课程方面，擅长将知识以睿智风趣的方式，落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，创造培训的丰富性和针对性，获得了企业和学员的高度好评，目前袁先生培训的企业管理者已超过5000名。

主讲课程：
《高级项目管理》
《全面项目管理》
《项目管理要素》
《全面提升项目经理的沟通能力》
《时间管理》
《从技术走向管理》

曾部分培训过的企业：
IBM、EBAY、HP、NEC、中国联通、讯和信息、大宇宙、奔驰汽车、施耐德电气、西门子、美国依工、联想国际、诺和诺德制药、齐鲁制药、安捷伦、软通动力iSofttune、科宁集团、招商银行、中集来福士、青岛海尔霍尼韦尔、恩梯梯、卫宁健康、用友软件、浪潮信息、齐鲁工业大学、APP亚洲金光集团、WWF世界自然基金会、耐克服饰、吴江人才中心、万向钱潮、美国SYSCO、携程信息、佛吉亚汽车、东方电气、东风雪铁龙、日精仪器、上海电信、唐集团发电厂、BC Hydro电力、360 Network.、APP、诺和诺德、招商银行、嘉惠 、大北欧、埃比、格兰富、法马通、中电投、中国移动、大地保险、赛峰、携程、山特维克