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N700240154 |
关键人才培养与梯队建设 |
2514 |
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课程描述: |
关键人才培养与梯队建设
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适合人员:
人事经理 培训讲师:
沈雪波 培训天数:
1天 培训费用:
¥元 |
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关键人才培养与梯队建设
【课程背景】
组织发展的速度受制于组织适岗人员的供给,将企业有限的资源用于能支撑企业战略实现的重要人物,是企业人事工作者必须要面对的课题。
如何精选关键人才
如何系统设计养成计划
后备梯队的建设与整合
【课程收益】
掌握关键岗位任职资格制定思路
掌握培养方案的设计
知晓有效激励手段
【课程特色】
以古喻今,中西合璧。
案例引领,工具落地。
【课程对象】业务部门、职能部门直接管理者
【课程大纲】
关键人才的识别
关键人才概述
关键人才定义
关键人才价值
关键人才类别
关键岗位分析
企业关键行为
岗位关键行为
岗位负荷分析
岗位难度分析
工作性格分析
岗位资格建模
关键人才盘点
人才个性识别
人才能力识别
人才岗位匹配
案例:某机械制造公司岗位分析过程及成果
演练:各组分别完成《结构化工作分析表》练习
关键人才培养
培训目标确定
培训需求筛选
培训对象确定
培训目标确定
培训方案拟定
培训课程设计
培训方法设计
培训资源选择
讲师选配
教材制作
培训实施控制
培训前期准备
培训过程管控
培训效果评估
培训评估阶段
培训评估方法
案例:某销售公司招商部岗前培训方案设计
演练:各组分别完成《培训方案》设计
关键人才梯队建设
人才甄选
甄选流程分析
甄选工具简析
人才配置
岗位性格模型
岗位人际关系
人才激励
动机理论
综合模型
案例:某集团人力资源部人岗匹配项目实况
演练:各组分别完成《团队角色盘点图》练习
关键人才培养与梯队建设
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已开课时间: |
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