在经营段位的 HR 中，通过薪酬提升人效的第一个要点是用对人。
一、具体包括建立人才标准、建立人才通道、经常做人才盘点、学会建立人才地图、进行人才梯队建设以及对员工进行培训学习与发展，其核心价值是用对人。建立人才标准包括基本条件、行为要素、知识技能、企业文化价值观等。人才打造包括选用预留（也可叫淘汰的汰）。人才梯队建设包括人才库建设。
二、用对人之后要做对事，其核心价值是通过战略绩效管理体系来解决，确保员工的行为和战略匹配，且员工的计薪因素源于战略。此外，还要分好钱，应做到短中长期激励相结合，包括吸引、留住、激励人，划分业务单元打造员工的经营者心态，以及短中长期集体相结合。例如，公司子公司的人员奖金分配应按照所在子公司的收入和核心考核指标进行，同时要划分最小业务单元，让员工在贡献的单元挣钱。
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