想做hrbp吗？要慎重，主要原因在于以下三点：

一、很多企业，做的都是假三支柱。本质上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三种智能构建的一个纵向管理体系，很多企业认为这个模式好，是觉得bp可以直接对接业务部门，向业务说出各种人力资源解决方案并执行落地，这样对企业的业务有好处，但却忽略了这个模式之所以成功，还有另外一个核心要点，那就是职能分工。bp为什么可以全心全意为业务服务，是因为有ssc在背后为其分担了基本，所有标准化程度较高的事务性工作，是因为有coe在幕后为其提供了方向指导和方案支持，正因为有了这三种职能的分工和项目支撑，才能让人力资源，真正为企业的经营结果负责，但目前很多公司做三支柱，连基本的人员配置都做不到位，只有bp，没有ssc，更没有coe，都认为配上几个bp，就算是为业务服务了，这样一来，bp就会面临一个很尴尬的局面，那就是上午无coe的专业指导，下午无ssc帮助其高效处理事务性工作，从而全程兼容，什么事都干，各种工作的名词听着很专业，结果大多数本质上，还是事务性工作，真正能解决的问题也不多，干了几年，除了对这家公司的业务熟悉了一些以外，自身能力的提升非常有限，更可怕的是在这家公司当bp时，所做的工作可能只在这家公司适用，到了另外的公司就用不上了，其他的东西又不会也没做过，将会极大限制后续发展，这样的情况已经不是个例，所以如果真想做bp，一定要在选择公司时，关注人员配置状况、模式的标准化程度以及工作内容的含金量。

二、除了公司以外，很多hr其实也不清楚bp到底是什么，就认为bp的工资高，所以想往这个方向发展，但作为一个普通人选择，不仅要看当前的收入，更要看职业的稳定性和持续发展性，一定要看概率，一种大概率事件，至少从目前来看，国家各个地区需要bp岗位的企业数量，相对是不多的，不信的话，也可以自己到招聘网站看一看，数一数，就更别提coe了，少之又少，这样一来，无论是当前的求职，还是以后的职业切换和发展，都会面临更加激烈的竞争，建议不要有执念，请记住，hr要深入业务、理解业务、服务业务、创造成果的这种思维，确实是未来人力资源管理的职业发展趋势，但并不代表每家企业都要做三支柱，不做三支柱没有bp，人力资源一样可以为业务服务，同时由于bp所处的企业特点，以及和业务深度捆绑的性质，就会导致一个残酷且现实的问题，往往一个业务没了，bp马上就会被裁，年龄大了被裁员的可能性相对来也会更大，相信很多朋友应该感同身受，尤其是在当前的经济环境下，这个风险会进一步放大。

三、bp后续的职业适配性不足。这个适配性在你哪天如果不想干bp了，或者你被裁了，要再找工作的时候，就会体现出来，因为一旦大厂进不去麻烦就大了，很多人都认为我在大厂大公司干bp这么久了，找个小公司经理当当，还不是手拿把掐，但事实并非如此。

1、中小型企业的工作模式，与大公司完全不同，其管理范围往往会更大，标准化程度却更低，大厂出去的人很难适应小企业，也不一定用得好。

2、bp的能力模型和传统综合性hr也是不同的，能做好一家公司的bp，未必能当好一家公司的hr经理，那不当经理总监行不行，可以，那你大概率要接受降薪，愿意吗？这样的案例太多太多，所以如果想把bp作为未来的职业发展方向，请一定要慎重，提前判断自己是否具备做好bp工作的综合素质和专业技能，从自己的实际情况出发再去做决定，千万不能只看公司。