间接采购培训

课程意义：
间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......
本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

参加对象：
间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）

内容大纲：
1.间接物料采购的概述
内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
间接物料需求特征和采购特征的分析
间接物料采购的客观和主观挑战
跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理
常见的需求问题分享
间接物料的分类与归类
需求特征对采购的影响
应用工具和方法来制定和合理化需求
应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约

3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理
识别需求
了解你所面对的供应市场
分析价格与成本
发展新供应商的指导原则
供应商的筛选
供应商的评估与选择
常见的供应商开发和购买问题分享
购买类型与差异化采购的策略

4.间接物料的计划和库存管理
紧急突发需求的致因分享
定义和沟通采购周期
间接物料的计划可行性分析
计划性物料和非计划性物料的库存策略

5.供应商质和量的管理
供应商多杂散的致因分析
建立层级供应商基库和优化供应商基库

6.控制并节约成本的方法
采购总拥有成本
降低成本的方法

7.供应商的考核
识别考核对象
制定考核方式
供应商奖惩、改善与淘汰

间接采购培训