epc工程总承包培训班

【项目介绍】
      为什么要推工程总承包？实现国家战略新型城镇化建设需要；建筑业高质量发展转型升级的需要；改革发展提升企业核心竞争力需要；推动一带一路建设实施走出去需要。
      工程总承包能推动企业四个升级？规模升级：通过采用工程总承包方式，具备和掌握与工程规模相匹配的能力和条件，实现企业规模升级，做大做强。技术升级：技术是企业发展的核心，即通过技术变革引领企业技术升级并拥有核心技术。管理升级：管理是提高企业核心竞争力的重要途经之一，形成具有自己特色的管理模式，企业才能有活力。产业链升级：通过工程总承包方式，整合优化产业链组合，解决设计、采购、施工环节被隔离的问题。
      工程总承包能提升企业六个能力？有利于提升高效的管控构架与组织能力；有利于提升降本提效有效管控投资能力；有利于提升工程建设综合管理水平能力；有利于提升上下游产业的资源整合能力；有利于提升设计与施工、采购融合能力；有利于提升工程质量与安全管理的能力
     工程总承包的优势？1.解决工期拖延问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的工期延误难以把控问题，做到省时。2.解决投资不可控问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题，做到省钱。3.解决工程质量无法保障问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的质量监控难的问题，做到质量有保证。4.解决业主管理难度大的问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的业务多头协调难的问题，做到省心。5.对发包方而言是利好的，省时、省钱、省心、保质、免责。。

【课程目标】
      EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点，也在刺激着更多的企业进入这个领域，希望通过这次实训课程给大家展现更多的执行经验和教训。深入理解EPC项目管理实践中遇到的问题，通过交流EPC项目管理经验和解决方案，能在目前比较复杂的大环境下，更好地控制组织在EPC项目管理中遇到的风险。

【招生对象】
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；
3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员；
4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人；
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员。

【课程内容】
    本项目是对从事工程总承包EPC核心管理岗位综合能力提炼出来的核心课程：由三大模块、十三个篇章构成的系统课程。
模块一
一、EPC管理的概念
1.中国特色EPC的来源及相关性
2.EPC项目管理的特殊性
3.EPC项目管理模式爆发的原因及生命周期预测
二、EPC项目合同风险识别和管理策划
1.EPC项目合同条款的特殊性
2.有代表性的集中合同风险
3.做EPC项目管理策划需要注意的内容
三、EPC项目联合体风险
1.设计合作方风险
2.工艺合作方风险
3.设备合作方风险
4.咨询合作方风险
四、回顾看似理论的项目管理概念精髓
1.项目及项目管理的基本概念
2.项目管理的五个过程3.项目管理知识领域
4.项目的相关方管理5.组织结构对项目管理的影响
6.新环境下项目经理的角色及作用

模块二
一、项目管理实施阶段的几个管理误区
1.是同效关系而非制约因素
2.是成本工具而非独立工具
3.是前端价值而非后端效应
二、EPC项目启动阶段的几个重要管理工作
1.适应资源不足的启动
2.做好项目策划
3.利用好与分包的“蜜月期”
三、EPC项目实施阶段管理痛点及精细化工具
1.成本管理痛点及精细化工具
2.进度管理痛点及精细化工具
3.安全管理痛点及精细化工具
4.质量管理痛点及精细化工具
5.项目会议痛点及精细化工具
四、EPC项目采购管理要点及教训
1.服务采购
2.分包采购
3.主要设备采购
4.目前的采购管理特点及发展趋势

模块三
一、EPC项目试运营管理要点
1.试运营管理的时点
2.涉及到的外部许可
3.效能指标
4.试运营阶段的索赔点
二、EPC项目精细化收尾管理要点
1.做好中间验收
2.如何防止99%现象
3.做好管理收尾
4.组织竞争力来源是收尾阶段获得的知识资产
三、EPC和全过程模式对团队和领导力的要求
1.角色转换的挑战
2.业务管理挑战
3.供应链效能挑战
4.项目组织机构模式的革命
5.没有危机就没有领导力
四、“国内特色”下项目管理的几个误区
1.完全工业化思维
2.适合的，而非最好的
3.接受有瑕疵的项目成功
五、建设行业不得不面对的管理变革
1.大环境和行业模式的变化
2.变革方向
六、现场学员案例的分组解析
以学员案例解析

【报名流程】
1.填写《工程总承包EPC实战能力提升特训营》第一期报名申请表；
2.学员办理学费；
3.发放具体授课通知。

【课程价格】
三个模块收费8800元/人 、单个模块收费3800元/人（费用含会务费、资料费、税费、场地费等），住宿统一安排，费用自理。

【开课时间地点】
模块一：2020年11月25日-27日（25日全天报到）济南市
模块二：2020年12月16日-18日（16日全天报到）济南市
模块三：2020年12月23日-25日（23日全天报到）济南市

模块一：2020年11月27日-29日（27日全天报到）成都市
模块二：2020年12月11日-13日（11日全天报到）长沙市 
模块三：2020年12月18日-20日（18日全天报到）南京市

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