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    N700244944 项目大客户销售策略与客户关系管理 2610
    课程描述:

    如何做好项目销售

    适合人员: 销售经理  市场经理  
    培训讲师: 江猛
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    如何做好项目销售

    课程目标:
    Ø客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售;
    Ø大客户的销售技术要求越来越高;
    Ø通过学习本课程,了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧,以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。
    Ø了解行业趋势,把握客户的脉搏;
    课程落地:
    l落地一:授课前期的调研
    l落地二:现场通关考核
    l落地三:现场萃取关键销售工具表格和流程方案
    l落地四:课后分工整理出销售手册
    l落地五:100天的销售手册强化学习和运用
    课程价值输出:举例部分落地工具作业:课程现场具体萃取什么内容,要结合课程现场
    输出1: 2020年4P营销调整规划方案
    输出2: 2020年业绩增量管理方案
    输出3: 沟通常见问题应对方法
    输出4: 客户拜访流程
    输出5: 2020年样板市场打造方案
    输出6: 开发大客户谈判方案
    输出7: 经销商帮扶方案设计
    输出8: 2020年激活经销商团队运作方案
    输出9: 经销商自我体检表格 输出10:终端动销方案设计

    第一部分:新时代营销人员必备的素质
    •营销人员需要的“狼”精神
    •目标坚定,永不服输
    •积极主动,不计报酬
    •环境优劣,从不抱怨
    •眼观六路,耳听八方
    •销售人员要种上狼性的六颗种子
    •坚守承诺:狼行千里吃肉
    •光明思维:积极地解释一切事件
    •归因于内:积极正确的归因模式
    •结果导向:不找任何借口
    •全力以赴:找对方法,不做无用功
    •行动快捷:找准方向,主动出击
    •新时代行销七大革命
    •互联网革命——互联网平台、电商平台
    •客户关系革命——粉丝经济
    •商业模式革命——C2B和C2M
    •商圈革命——社群商圈
    •业态革命——消费者个人店
    •渠道革命——全渠道(O+O,共享,联盟)
    •连锁革命——社交连锁

    第二部分:项目型大客户开发流程
    •认识我们的大客户
    •大客户的4大关键特征
    •大客户的生命周期
    •大客户销售的特殊性
    •大客户销售链
    •大客户顾问式销售应具备的咨询能力
    •谁是大客户?
    •大客户拜访前的准备
    •大客户行为处事风格分析
    •人的行为处事风格类型
    •人的行为处事风格特征
    •如何与不同行为处事风格的客户打交道
    •双人舞----如何与客户保持一致
    •如何说服一把手?
    •集团大客户的决策流程和决策层次

    互动研讨:不同人的行事风格和沟通风格
    •大客户顾问式销售技术
    •大客户市场开发应该重点考虑的关键环节
    •对大客户明确清晰的价值定位
    •如何对大客户进行市场细分
    •大客户的三维需求
    •客户需求的深层次挖掘
    •大客户经理的工作内容
    •大客户经理的角色转换与发展目标
    •大客户经理如何发掘客户的利益点
    •审查核实大客户的关键角色:
    •1:谁是决策者;2:谁是使用者;
    •3:谁是技术把关者;4:谁是教练;
    •决策者的营销标准
    •使用者的营销标准
    •技术把关者的营销标准
    •教练的营销标准

    案例分析: 姚小姐的大客户开发失误
    •与集团大客户洽谈和沟通
    •约访的技巧
    •客户经理必备的商务礼仪
    •寒暄与赞美
    •消除客户的戒心
    •客户心理状态及应对
    •客户肢体语言的信息
    •意向客户的管理
    •大客户需求分析—-不卖产品卖解决方案
    •大客户决策的程序和流程
    •营销大客户决策的因素
    •客户需求的“冰山理论”
    •客户需求的三个层次
    •发问与倾听的技巧
    •什么是客户的买点
    •什么是产品的卖点
    •案例:大客户经理成功营销历程演练分析

    大客户异议处理—大客户常见问题分析

    •集团大客户拒绝的几个原因
    •销售人员导致的拒绝
    •客户自身导致的拒绝
    •大客户拒绝的显性需求和隐性需求
    •异议处理的方法
    •价格谈判的学问
    •客户沟通技巧
    •客户经理如何提升沟通技能
    •我们应该具备的沟通能力
    •有效说明与促成
    •产品介绍的FAB技巧
    •专业术语的变通
    •“临门一脚”失利的原因
    •成交讯号辨别
    •成交的方法与技巧
    •成交阶段的风险防范

    第三部分:紧密型客户关系的建立
    •紧密型客户关系的建立技巧
    •我们与客户到底是什么关系?
    •客户关系的核心是利益而不是友情!
    •摆正我们与客户的关系;
    •讨论:我们和客户是什么关系?
    •客户关系的四个层次
    •提升客户关系的策略
    •开展服务营销,全方位服务客户业务发展。
    •开展顾问营销,帮助客户答疑解惑
    •开展教练式营销,提升客户市场运营能力。
    •开展人性化营销,建立信任双赢为基础的情感。
    •案例:为客户提供增值服务增进客户关系
    第四部分:卓越客户服务能力框架构建 •以客户为中心服务理念导入
    •小组研讨:客户为何不满?
    •客户服务的概念
    •练习:小组拼词汇
    •练习:优质的客户服务表现
    •以客户为中心的理念和表现
    •练习:区分何者为以客户为中心
    •以客户为中心使客户价值最大化
    •小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向
    •卓越客户服务的价值
    •服务客户可以带来哪些价值?
    •重点客户的特征有哪些?
    •哪些客户可以给我们转介绍客户?
    •重点客户我们要了解他们的哪些信息?
    •老客户服务维护的技巧和方法有哪些?
    •新客户服务维护的方式和方法?
    •卓越客户服务的关键
    •如何让我们的服务深入人心
    •客户感情的培养
    •客情关系处理的小技巧
    •如何更大的获取顾客的转介绍
    •客户关系管理策略
    •数据库——建立客户档案
    •客户分类管理——A、B、C分类
    •不同客户的管理策略
    •案例分析:王永庆的客户管理和服务
    •有效应对客户抱怨
    •认识客户的不满、抱怨、投诉
    •如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉
    •不同状态客户的服务技巧
    •攻击性投诉者
    •建设性投诉者
    •不断咆哮投诉者
    •非理性投诉者
    •面对不同类型的客户,你有什么策略?
    •参与公司客户反馈系统的构建
    •与客户交往的艺术
    •客户在什么情况下需要最需要关心
    •客户情感的四个阶段
    •投其所好把握客户的隐性需求
    •诚信正直
    •善用礼物的关键点

    如何做好项目销售

      本课程名称:如何做好项目销售
    参加课程日期:    
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    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    江猛
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