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    N700250806 AACTP国际认证行动学习促动师 (ICF) 2895
    课程描述:

    AACTP国际注册行动学习促动师认证

    适合人员: 董事长  总经理  培训经理  培训讲师  其他人员  
    培训讲师: 讲师团
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥9800元
    •  2025-01-10
       武汉
    •  2025-02-21
       广州
    •  2025-03-07
       上海
    •  2025-03-21
       成都
    •  2025-04-25
       北京
    •  2025-05-16
       广州
    •  2025-06-06
       上海
    •  2025-07-04
       深圳
    •  2025-07-18
       北京
    •  2025-08-08
       广州
    •  2025-09-26
       上海
    •  2025-10-24
       北京
    •  2025-11-14
       广州
    •  2025-12-19
       上海
    •  2025-12-26
       北京

    AACTP国际注册行动学习促动师认证

    课程背景
    作为培训师,你是否有以下困惑?
    培训课堂气氛热烈,培训后学员回到岗位打回原形,学习内容无法实际落地
    培训结束后,无法衡量培训对业绩产生的实际结果
    培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用,却无法推动整个组织发生实质性的改变,也无从考量组织能力
    作为管理者,你是否有以下困惑?
    团队氛围一般,无论是开会、作战,团队成员参与度不高,无法调动团队氛围
    针对目标组织内缺乏共识,无法催生组织产生智慧,组织缺少“自转”能力

    学习日程
    第一天
    第一部分:概述
    1、促动师的基础概念
    2、促动师角色认知与基本功训练行动学习的起源
    运用概念及公式解读行动学习
    行动学习价值模型
    行动学习的应用
    促动定义
    促动师的三大角色:派对主人、流程专家、团队教练
    第二部分:项目破题工具行动学习选题原则:3T法则、3S法则
    选题工具介绍与举例
    第三部分:
    项目启动:群策群力六步法第一步、共启愿景
    先相信后看见,凝聚团队的力量有方法
    第二步、现状分析
    清楚认知现有的优势劣势,避开威胁抓住机会
    ——工具:SWOT分析
    第三步、感性承诺
    有奖即有罚,以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚
    ——工具:承诺书
    第四步、团队共创
    以小组为单位进行团队共创,完成本课题需要的关键行动,并形成行动策略图。
    (1)团队共创的心理学原理
    (2)头脑风暴技术发展
    (3)团队共创法的关键步骤与操作流程
    (4)团队共创决策工具:过滤器
    ——工具:团队共创流程提示与话术卡
    ——工具:团队共创画布
    第五步、行动计划
    ——工具:行动策略表
    ——工具:行动计划表
    第六步、城镇会议
    城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?
    (1)小组汇报
    (2)评委质疑
    (3)评委打分
    ——工具:城镇会议对话打分表

    第二天
    第四部分:
    项目复盘:项目复盘四步法复盘的起源
    企业复盘的意义:复盘与传统总结有何区别?
    复盘四步法介绍
    (1)回顾目标
    (2)评估策略
    (3)反思过程
    (4)总结规律
    复盘实操
    ——工具:一对一练习表格
    行动学习中复盘的规则与机制
    复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力
    复盘组合工具的介绍
    第五部分:
    问题解决工作坊:世界咖啡世界咖啡的诞生背景与概念
    创造集体智慧,激发组织创新能力
    世界咖啡的操作要点与操作流程
    世界咖啡的四大角色
    世界咖啡五步骤
    (1)会议准备
    (2)规则讲解
    (3)汇谈结构
    (4)汇谈与换组
    (5)整理与汇报
    ——工具:“迷你”世界咖啡
    第六部分:
    项目总复盘:聚焦式会话法对话的意义
    影响团队沟通的障碍
    深度汇谈的三个基本条件
    ORID的理念和内部逻辑
    运用ORID进行对话设计
    (1)O:信息层面
    (2)R:感受层面
    (3)I:启发层面
    (4)D:行动层面
    ——附工具:《ORID案例集》
    第七部分:
    行动学习项目124N1流程设计行动学习项目全流程介绍
    项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
    ——工具:124N1流程
    行动学习经典案例介绍

    第三天
    第八部分:
    促动师心法认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
    影响个人及团队思考与决策的左右脑功能—脑科学
    影响团队学习与决策的原理—群体动力学与场论
    促动师四大信念自检
    ——信念自检工具
    第九部分:
    变革启动:欣赏式探询(4D)理论导入
    4D流程体验
    Discovery研讨:巅峰时刻分享
    Dream研讨:愿景目标设立
    ——工具:心流通道图
    ——工具:OKR目标设立
    Design研讨:价值主张与路演
    Destiny:行动计划
    第十部分:
    创新研讨工作坊:开放空间开放空间的起源
    开放空间的操作要点与操作流程
    (1)开圆(2)发起主题
    (3)走动研讨(4)汇谈整合
    (5)行动计划(6)闭圆

    AACTP国际注册行动学习促动师认证

      本课程名称:AACTP国际注册行动学习促动师认证
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-20
       北京
    •  2024-11-29
       上海
    •  2024-11-22
       广州
    •  2024-09-20
       上海
    •  2024-09-20
       北京
    •  2024-08-23
       广州
    •  2024-07-12
       上海
    •  2024-06-28
       深圳
    •  2024-06-21
       苏州
    •  2024-06-21
       北京
    •  2024-05-24
       上海
    •  2024-05-24
       广州
    •  2024-05-10
       成都
    •  2024-03-22
       北京
    •  2024-02-23
       广州
    •  2024-02-23
       上海
    •  2023-12-29
       上海
    •  2023-12-15
       广州
    •  2023-12-01
       北京
    •  2023-11-03
       上海
    •  2022-03-11
       北京
    •  2022-03-04
       上海
    •  2022-03-04
       广州
    •  2022-01-14
       北京
    •  2021-12-24
       上海
    •  2021-12-03
       北京
    •  2021-11-19
       上海
    •  2021-10-22
       北京
    •  2021-10-15
       成都
    •  2021-09-24
       上海
    •  2021-07-30
       北京
    •  2021-07-23
       上海
    •  2021-05-14
       上海
    •  2021-05-14
       北京
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