数字化转型 变革管理
【课程特色】
创新时代，数字化时代的创新管理方式；系统阐述变革管理。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业变革管理的达成。从而实现在企业上下一致的变革管理实施和促进变革管理效果达成。
【课程目标】
随着社会经济发展、创新经济成为主导，绝大多数企业面临数字化转型，除了技术与设备创新，组织管理也面临不可预知的变革；企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，从权制变为心治的变革，创新管理思维，以“人是目的而非手段“的基础思维，以打造认同为创新管理思维模式，从而实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。
【课程收益】
●开创管理者变革创新思维
●系统提升管理者的认知水平
●掌握新形势下，新发展下变革管理的思路
●掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
●掌握作为数字化时代管理者所需具备的全新的领导方式
●掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
●帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升
●积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
●协调企业高中基层变革认识，实现系统变革
●变革管理方式，提升领导效果，提升企业管理效率
●改变团队现状，实现结果导向的管理策略实施
●变革个人管理理念，提升自我管理能力
●变革执行理念，实现结果导向行动思维
主讲导师：浙江大学总裁班、清华领导力总裁班特邀导师---张顾严
【课程针对人群】
企业高管、各阶层管理者、储备干部
【培训方式】
●讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
转化思维 变革管理
一、基于实战的理念提炼-为什么要变革
1.中国企业成长四个阶段（社会变革与管理变革的关联）
2.组织成长的瓶颈（组织管理中出现战略难落地、制度失效、激励不到位等问题的核心原因）
3.内外部环境变化-社会发展与企业治理的关系
4.转型期中国企业的应变能力是第一位的
5.“不变则死，变并非能活”的本质与规律 （创新思维转换的基础模式与管理变革的核心根本）
6.如何形成应变能力
（1）企业文化变革
（2）观念更新、思维创新
（3）创新能力提升
（4）新型企业与核心能力
7.案例分享
二.数字化时代企业变革面临的现实问题
1.观念-障碍（传统管理者常犯的固化思维错误）
2.视野-盲区（有所学 有所不学。中西方差异造成的视野与管理结果差异）
3.方位-死角（目标与战略设置过程中的误区，创新思维思考“全员行动”）
4.文化-断层（组织文化的四大核心构成，短期与长期的文化达成“设计”）
5.认知-不足（现阶段企业管理者的五个思维固化问题。创新思维的四种方法）
6.案例分析
三、如何变革管理-变革管理中的四个方向
1.思维模式（管理思维创新的3个基本方向）
----思维转变是基础
2.管理流程（结果导向与目标设计）
---流程变革是保障
3.战略规划（有效设计摆脱目标设计中的，高层兴奋，中层麻木，基层茫然）
---战略愿景凝聚人心
4.组织结构（合适就是最好，反思团队中的结构问题，实现组织优化）
---组织结构优化配置
5.案例分析
四、变革管理中的管理者的正确定位
1.职业经理人和一般管理者的区别
2.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡
3.职业经理人在企业变革管理中的位置、作用和责任
4.职业经理人应具备的变革管理意识
5.变革管理中职业经理人应遵循的5个原则
6.案例分享
五、变革管理中的创新思维-情商领导力
1.情商起源及在企业变革管理中的价值（习总讲话对组织管理者的管理变革要求）
2.西方理念与中国价值观的冲突包容（制度至上与“认同”）
3.适合中国人自己的认同领导艺术（制度是“苍白”的，只对认同的人有效）
4.情商领导力5大核心解决变革系统管理问题
5.情绪的起源和意义（从根本谈管理变革中管理者的情绪价值）
6.情绪在企业变革管理中的价值-配合度决定变革进度（创新思维谈管理者的工作情绪处理）
7.情绪也是生产力-善用情绪促绩效的6大方法
8.案例分析
六、变革管理中的情感诉求-由“心”领导
企业管理中道与术的认知（感觉还是结果？面子还是里子？管理者正确管理思维的建立）
1.情感激励的六脉神剑（成本不变的情感激励设计与创新）
2.变革中管理层-带人带心的情感艺术（不但要懂制度，更要懂“设计”）
3.新生代的领导者如何实现管理目标（情感设计与制度配合）
4.己不所欲勿施于人的误区（组织激励无效的根本原因）
5.案例分析
七、变革管理中人员修炼-变革组织中职业人的六项修炼
1、目标导向，以终为始
2、系统思考，计划铺排
3、整合团队，发挥资源
4、坦诚信任，沟通协调
5、过程监控，执行到位
6、忠诚企业，积极负责
7、案例分析
八、塑造“目标”价值链-变革管理中的全员结果管理
1.变革管理基础-塑造共赢价值链（“命运共同体”思维在组织管理中的应用）
2.变革管理中执行力提升
（1）责任人主动达成目标的8个措施
（2）结果导向，赏罚得力的12个标准
3.案例分析+工具（四步承诺制度）
九、交流咨询
1.企业内部存在问题现场咨询
2.管理问题换位解答
î张顾严导师 简介
张老师是西南交大政企中心首席顾问、北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《职业经理人情商修炼》《创新思维与管理变革》等课程。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、工商银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。
张顾严导师获选凤凰网华人讲坛影响力人物。与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、王鸿谟、石齐平、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。
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