高绩效团队培养打造
【课程设计哲学】
1.通常一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。
1)喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，指望员工出于喜欢把工作做好，这条路基本上是不通的。
2)不喜欢：不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事
a)面对可做可不做的事，员工往往选择不做或敷衍了事
b)最后我们只剩下唯一的一条路，管理者的终极使命就是要把员工必须要做的事，变成(他)别无选择的事，做也得做，不做也得做，并且还要做好。开始时，员工会感觉到不爽，但随着重复再重复的演练，就变成了习惯，习惯了也就成了自然，成了自然也就变成了潜意识，最终也修炼成了能做好事的技能。俗话说，人管人累死人，也气死人。如何通过系统来管理人，是本课程思考的重点，当然，我们也要探究另外一条路，怎样让员工喜欢自己的工作来把事情做好。
－如何构建一个“智能化的管理体系”，避免“人管人”困局，是本课程系统化设计的重点。
2.企业能否走远也取决于是否打造了一支“志同道合”的团队。职场人的“小志”无非是“赚点钱，让自己和家人过上体面和有尊严的生活”。但“大河有水，小河才会满”。“企业大志”要是实现不了，“个人小志”是无法实现的。
－“企业大志”要落地到企业的“愿景、使命和目标”。
－“愿景、使命和目标”的落地要依靠“战略、组织架构”的设计。
－“战略和组织架构”的落地要通过“岗位职责设计，日常工作拆解、流程&标准化的设计、工作计划管理和绩效考核的推进”来实现。
－本课程将会详细讲述打造志同道合的高绩效团队的核心技巧。
【课程特点】
－这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程
－这是一堂从意识-思维-方法-行为到习惯，让团队发生根本蜕变的课程
－这是一堂让您快速掌握“打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”的课程
【课程时长】7.5小时
【培训收益】
1.掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造的技巧
2.掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”的技巧
3.掌握利用前沿的大数据技术构建一个“智能化、自管理的高绩效团队管理体系”
【培训方式】课堂讲授+案例分析+场景互动+现场点评与总结
【课程大纲】
一、意识蜕变
A:放下
1.案例分析
2.知而未行，其实未知
B:转变
1.“穷”则思变
2.80/20法则
3.弱者思维
4.7/21法则
5.10000小时定律
6.意识转变
【本章小结】
1.本章节揭示了，“人只能被影响，不能被改变，只有自己才能改变自己”
2.本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏&谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历10000小时的持续打磨，才能成长为行家里手
二、管理使命
A:“榨取”价值
1.如何做好事情？
2.意愿与技能
3.别无选择
4.团队管理核心技巧
B:排忧解难
1.问题解决
2.教练&政委
C:提升时间利用率
1.懒人思维
2.超级商业智能技术
【本章小结】
1.通过对做好事情的深入剖析，让管理者看到了自己的终极目标和使命
2.通过懒人思维案例，让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性
三、团队打造
A:目标达成
1.企业追求的永恒目标
2.志同道合
3.想十年、看三年和干一年
4.愿景、使命和价值观
5.战略、目标实现的关键路径和技巧
6.管理四境界
7.SMARTER原则
B:战略设计
1.案例分析（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）
2.管理者的角色认知（高层、中层和基层）
3.危机
4.案例分析（战略设计）
5.战略选择
6.企业最核心的战略
C:组织架构
1.人力资源系统分析
2.招之即来，来之能战，战之能胜
3.忠诚与能力
4.价值之不可替代性的博弈
5.一线呼唤炮火
6.选拔VS淘汰
7.岗位职责设计与日常工作拆解技术
8.正确职场三观
D:工作流程
1.让习惯符合标准，让标准成为习惯
2.管理之方法论（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）
3.标准设定的要点
4.标准设计的策略：让流程和标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加
5.案例分析（全局观之企业运营框架图）
E:智能绩效考核体系
1.绩效考核失败的反思？
2.绩效考核的目的？
3.案例分析
4.绩效考核的哲学
5.智能化绩效体系的构建技巧
6.日常工作大数据监控系统
7.工作计划大数据监控系统
8.会议纪要大数据监控系统
F:正能量团队文化打造
1.契约
2.分享
3.尊重
4.极简
5.批判
6.做实
7.阳谋
8.直接
9.狼性
10.学习
【本章小结】
1.如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能“把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点
2.本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧
3.通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造，构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系，从而避免了“人管人，累死人，也气死人”的困局
四、执行力
A:三大纪律
1.团队本质
2.三大纪律
B:新三大纪律
1.服从决议，听从指挥
2.承诺的事，必要兑现
3.不找借口，勇于承担
C:违纪处理
1征心
2姑息养奸
【本章小结】
本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙
五、领导力提升
A:沟通
1.案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）
2.沟通的本质
3.高效沟通的技巧
B:领导者三要素
1.建班子
2.定战略
3.带队伍
C:领导
1.首长
2.师长
3.兄长
D:领导力的哲学
【本章小结】
本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。
高绩效团队培养打造
