人才盘点与人才画像

课程目标：
了解人才盘点与人才画像的价值，结合企业战略与人力资源规划展开人才盘点
掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，通过实操练习，提高实践运用技能

参训对象：
企业各部门中高层

课程大纲：
一、人才盘点的要点与价值
1、定义人才、构筑人才标准
2、识别人才、优化人才结构
3、培养人才、完善人才体系
二、人才盘点的误区分析
三、人才盘点核心流程要点
1、规划准备
－组织盘点
－确立人才标准
－材料准备
2、人才评估
－评估岗位与对象确立
－建立九宫格评估模型
－确定高潜人才评估标准
－结合绩效展开
3、复盘校准
－九宫格模型位置校准
－制定人才发展规划
4、结果输出
－关键岗位人才配置图
－高潜继任者人才发展计划
－晋升、淘汰、激励
四、人力盘点的注意要点
1、必须与企业战略与人力资源规划结合
2、测评报告分析与再评估结合
3、高绩效未必是高潜人才
4、关键岗位的界定
五、木桶理论与人才画像
1、人-岗位匹配
2、人-组织匹配
六、人才画像的构成要素
1、任职资格体系（显性特征）
－岗位基本条件：学历、工作经验/背景、资质、专业技能等
－岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历
－岗位优先条件：第三语言、第二/特殊技能等
2、胜任力模型体系（隐性特征）
－冰山理论与胜任力
－胜任力构成要项
－胜任力行为评价要素与等级
3、其它特征要素
－驱动力/动机
－性格特性/职业兴趣
－价值观/文化
七、人才画像的建构方法
1、资料分析
2、人员访谈
3、团队共创
4、工具测评
八、人才画像的运用场景
1、人才甄选运用
2、人才评估运用
3、人才培养运用
4、人才留用运用
九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习
十、Q&A

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现   任：
－上海交大海外教育学院特聘讲师
－宝钢集团人才开发学院特聘讲师
－复旦大学复泰商学院特聘讲师
－上海财经大学商学院特聘讲师

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