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    N7002621 企业大学运营的“三驾马车”—让组织学习自动自发的秘诀 2791
    课程描述:

    企业大学运营及运作流程培训​

    适合人员: 运营总监  总经理  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 李发海
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    企业大学运营及运作流程培训
     
    【项目背景】
    当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。
    正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样,企业大学作为独立的业务单元,由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位,企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的“三驾马车”的核心逻辑:1个顶层设计+3个运营流程(学习地图+学习引擎+学习运营),所有的运营流程都是为了将顶层设计落地实现,也就是将组织文化及工作方法落地实现的过程。
    【项目特色】
    权威输出:益策作为国内主流公开学习平台的领军者,其运作能力受到市场的广泛认可,每年服务的学员数量达十万;
    平台模式:益策是行业唯一的第三方学习平台的开创者,具备清晰的运营模式,其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商,运用了一整套高水准的营销系统,并将传统文化的仪式感引入学习过程,让现场学习效果体验极佳,得到了客户的广泛赞誉;
    完整学习设计:采用“课堂培训+课外辅导+实践认证”的完整学习过程设计,使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。
    学习目标
    学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化
    学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质
    学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障
    学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感
     
    【课程大纲】:
    一、什么是“三驾马车”
    1、人才培养体系的概念
    2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系
    3、学习地图、学习引擎、学习运营释义
    二、企业大学的顶层设计
    1、使命与愿景
    2、品牌及学习理念
    3、产品理念及核心产品、功能定位
    4、案例:名校、益策实战商学院顶层设计
     
    三、三驾马车之学习地图(产品)
    1、什么是学习地图
    (1)学习地图包含学习模式与学习路径
    (2)师资是内容的要素资源
    2、学习模式
    (1)学习形式与吸收度的关系图
    (2)常用学习形式解析
    (3)案例:培训管理员及营销经理人
    3、学习路径
    (1)管理人员通用能力模型
    (2)核心能力学习内容
    (3)管理能力学习内容
    (4)专业能力学习内容
    (5)案例:高管、中管等管理岗位学习路径
    4、师资的筛选与包装
    (1)讲师的筛选
    ①筛选原则:知行合一
    ②价值讲师的两个类别:贵族血统和系出名门
    ③案例:讲师识别
    (2)讲师的包装
    ①简介包装模式
    ②简介包装两原则:表达次序与一致性
    ③课题策划
    ④案例:讲师包装示范
    5、企业大学三大关键流程之产品流程
     
    四、三驾马车之学习引擎(营销)
    1、什么是学习引擎-用营销思维做培训
    2、价值观驱动
    (1)构建由内而外的学习驱动力
    (2)校训的定位与形成
    (3)案例:名校、万科、益策
    3、学习营销化
    (1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等
    (2)活动策划的兵法与剑法
    ①活动的九大要素分析
    流程之产品流程
    ②策划的三大法则:
    三性原则、共赢原则、借势营销
    ③案例:电影《让子弹飞》姜文如何整合两位影帝
    ④典型活动策划:讲师评选、雇主品牌、主题论坛等
    (3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装
    4、学习的考核与管理
    (1)上岗资质、学分制、证书等手段
    (2)案例:益策学习护照
    5、企业大学三大关键流程之营销流程
     
    五、三驾马车之学习运营(执行)
    1、理解学习运营的价值
    (1)学习运营就是管理学员的学习体验
    (2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则
    (3)教育的两个基本方法:“熏、润”
    2、平台理念
    (1)什么是平台理念
    (2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅
    (3)案例:益策课堂的四个调性、课堂氛围特质
    3、执行流程
    (1)什么是活动流程
    (2)为什么仪式仪轨很重要
    (3)设计活动流程的几条准则
    (4)案例:益策小班课
    4、行为准则
    (1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等
    (2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等
    (3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计
    5、企业大学三大关键流程之实施流程
     
    六、总结与回顾
    1、三驾马车(产品、营销、执行)的驱动力原理
    (1)三驾马车整合了哪些力量
    (2)如何理解组织学习的自动自发
    2、如何系统构建企业大学运营体系
    3、培训管理者的使命与责任
    七、企业应用
    1、练习:企业大学、高管、内训师培养、中干、标杆学习等项目构建
    2、互动:竞赛、辅导、答疑
    八、行动学习
    1、观看视频:宗教仪式、传统拜师仪式
    2、主题:如何策划一场高规格的内部拜师仪式?
     
    讲师介绍
    李发海,营销专家经纪人。益策(中国)学习管理机构、商战名家网创始人,中国实战营销高峰论坛、中国企业培训与发展大会等权威论坛的幕后策划人。以“从战争中学业习战争”的运营理念,积极推动中国本土企业与跨国公司之间学习与交流,成功打造了代表中国最高水准的实战营销互动学习平台,帮助中国迈向更高的境界。
     
    企业大学运营及运作流程培训
      本课程名称:企业大学运营及运作流程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2016-12-16
       上海
    •  2014-12-25
       成都
    •  2014-12-19
       上海
    •  2014-12-12
       厦门
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    •  2014-10-17
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    •  2014-05-16
       上海
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    李发海
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