目标与激励课程

授课对象：各级中层管理

课程收益
1.掌握目标大成的路径
2.掌握激励的期望值管理
3.掌握激励过程中会产生的误区
4.掌握高效激励四步骤

课程大纲  Outline
一、目标达成与激励
1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标
2.对目标进行拆解
3.找到每一层目标的关键成功要素
4.针对关键成功要素设定达成路径
5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段
6.视频案例分析与情景演练

二、目标达成的路径分析与MOT管理
1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别
2.制作目标达成的最佳路径地图
3.找到路径地图的MOT激励场景
4.细化激励元素，拟定激励要素
5.现场实操：激励地图与路径绘制 

三、目标达成路径与激励核心的精准识别
1.激励的核心是什么
2.团队氛围的激励作用：赫茨伯格的双因素与基本需要的满足
3.公平是基础：亚当斯的公平理论及应用
4.针对性：马斯洛需要层次理论与激励画卷
5.想要啥就激励啥：斯金纳的强化理论及应用
6.案例分析：为什么奖金增加了，员工的积极性主动性没增加？

四、激励背后的期望值管理
1.弗鲁姆的期望理论：激励强度=效价×期望值
2.激励强度：提升动机的强烈程度
3.效价：调高目标对于个人的价值
4.期望值设定：提升实现目标的可能性
5.视频案例分析：人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为的结 果对他有利

五、目标达成过程中的激励误区
1.激励=奖励？
2.激励是公司的事情？
3.过多使用负面激励
4.鞭打快牛与激励资源耗尽
5.案例分析：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一种礼物

六、目标达成过程中高效激励四步骤
1.确定主要激励对象 
2.分析激励对象所处需求层次 
3.了解激励对象的需求 
4.采用针对性的激励方法 
5.情景演练：怎样激励你的下属？

七、目标达成的激励原则与方法
1.时机原则
2.适度原则
3.信任
4.承担责任    
5.案例：怀疑和不信任是最大的管理成本

八、目标达成与激励的现场操练
1.选取你的工作场景案例
2.规划目标路径
3.画出激励路径图
4.细化激励方案 
5.现场输出激励方案：激励方案的展示

张瑞阳
原德国西门子、美国通用电气等企业高管
资历背景
1.LEA 360领导力评估认证施测师
2.MBTI Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师（PRC）
7.CEAP 国际心理援助计划培训师

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