OKR实施管理
【课程目标】
本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具OKR,通过OKR为企业解决以下五大问题:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员工发挥潜能,增强自信心及对组织的认同感,营造积极正向的团队氛围。
通过OKR目标管理体系的建立与实施,全面提升组织能力,确保战略目标的达成。
【课程收益】
1.全面理解OKR及OKR管理循环,清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值;
2.了解OKR的定义与内涵,掌握OKR撰写要求和制定原则,明确OKR与KPI的区别;
3.掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM,学会通过OGSM提炼高质量OKR的方法;
4.掌握OKR复盘工具AAR+五步法,识别OKR设定常见错误与误区;
5.明确OKR实施的关键活动与管理周期,了解洋葱会、三报四会等常用管理抓手及操作方法;
【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员
【课程大纲】
导入 OKR实施常遇困难与挑战
第一单元:OKR的价值
1.OKR是什么
2.OKR的来历
3.OKR制定体系:自上而下的目标+自下而上的承诺
4.OKR管理四步:拆解-对齐-跟进-复盘
5.OKR的价值
1)战略落地将公司目标自上而下拆解至员工,确保上下同欲
2)力出一孔上下级对齐优先级,合理配置资源,确保要事第一
3)快速应变持续跟进目标达成情况,主动发现问题并调整,确保目标的有效性
4)创新孵化员工参与目标的共创与共建,自下而上推动业务与管理创新
5)自驱激发员工自主提出个人目标,激发责任感与自驱力
第二单元:OKR制定原则
1.O的定义及要求
1)O是什么
2)O的格式及制定原则
3)案例:正确的O与错误的O
2.KR的定义及要求
1)KR是什么
2)KR的格式及制定原则
3)案例:正确的KR与错误的KR
3.OKR与KPI的区别
4.练习:识别常见OKR错误
第三单元:OKR拆解方法
1.为什么要拆解OKR
2.OKR拆解常见错误
3.OKR拆解工具OGSM介绍
4.OGSM构成及与OKR的对应关系
5.OGSM拆解逻辑
1)如何将上级的OKR拆解成自己OKR
2)如何将自己的OKR分配给下级
3)案例:将上级OKR拆解至员工
6.OGSM拆解难点策略制定
1)价值树梳理的三个方法
2)案例:某大厂目标推进策略价值树梳理
第四单元:OKR复盘工具
1.OKR复盘目的
2.OKR复盘工具AAR+五步法(改自AAR)
3.OKR复盘常用提问管理者如何帮助员工复盘OKR
4.OKR设定常见错误
5.练习:复盘OKR目标
第五单元:OKR实施管理
1.常见OKR实施周期
2.常见OKR制定会议及流程
1)OKR共创会
2)OKR对齐会
3)OKR复盘会
3.常见OKR跟进抓手及重点
1)三报:日报、周报、双月/季报
2)四会:晨会、夕会、周会、双月/季会
4.团队共创:优化OKR管理机制
第六单元 OKR共创会实战演练
1.工具导入:OKR共创七步法介绍
2.目标选择与解读
3.OKR共创
1)理解期望
2)现状分析
3)策略设计
4)策略优选
5)目标汇总
6)任务拆解
7)资源规划
4.复盘与反思
5.制定下一步todo
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