精益升级转型战略培训

课程背景
随着制造业迎来新一轮的变革，数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。升级转型，引领行业发展，不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。
一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。

【课程宗旨】：
1、本课程凝聚讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益化五化一体的实战经验。为制造企业详细解析智能制造标准体系建设、信息化、数字化、自动化与精益智能制造相关应用案例。
2、指导和传授企业在运营转型、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路与方法、以及人才转型。
3、汲取专家经验，让企业在面对数字化、智能制造工厂的规划与实施过程中规避
误区与失败，少走弯路，助力企业转型升级成功。

【课程收益】：
1、理解信息化、数字化、智能自动化的本质，打造企业核心优势
2、如何按下企业数字化/智能自动化转型“启动键”
3、数字化转型现状评估与数字化转型战略和行动路线
4、了解智能自动化工厂全流程解决方案
5、用最少的投入，稳步实施智能自动化
6、深度推进精益改善，实现人员不变，产量翻番
7、了解和掌握增效、提质，降本，敏捷交付的系统方法与工具
8、了解转型升级过程中会遇到那些挑战以及如何应对？

【课程对象】企业总裁/董事长/总经理/副总、各部门总监/经理、推行精益生产/自动化/信息化等专业人仕和管理人员。

【课程内容】
第一部分、数字思维：让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值，发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化精益制造案例解析
国内某大型家电互联工厂

第二部分、信息化/数字化转型现状评估与数字化转型战略构建
1、信息化/数字化转型顶层设计
2、数字化、智能化转型三个必经阶段：1）Digitization无纸化
2）Digitalization高效化 3）Digital transformation无人化
3、信息化/数字化应用现状评估
4、数字化应用场景与系统软件工具
CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤岛，构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化
信息化/数字化智能工厂案例分享

第三部分、信息化/数字化转型升级，帮助企业增效、提质、降本、敏捷交付
1、从业务订单到生产全程一体化管理
2、“销售订单”一键生成“生产排单”，（APS排程）订单流转无缝衔接
3、一键物料分析，结果直达采购
4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台
5、精益MES系统实时掌握订单生产进度
6、全流程实时看板监控，可视化展示生产进度
7、手机APP扫码报工，实时高效
8、自动工资核算，结果透明，直接调取
某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享

第四部分、数字化/智能自动化、精益工厂规划与产线升级解决方案
1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三个方面
2、智能工厂规划七原则
3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节
4、精益平整化、准时化、均衡化、柔性化规划布局设置
5、通过设备自动化和LCIA，实现减员、增效、提质、降本
6、仿真模拟，提前验证方案合理性，针对性提前解决问题
7、实现生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂
8、智能自动化工厂与产线改造视频分享
某家电企业，工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享
某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享
上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享
机器人、AGV、LCIA自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用

第五部分、数字化/智能自动化的推行、问题趋避与评价
1、找准切入点，按下企业转型“启动键”
2、如何衡量投入与产出之间的关系
3、数字化/智能自动化项目推进方法
4、数字/智能自动化转型成功的黄金定律
5、数字/智能自动化转型问题趋避与评价

第六部分、数字化/智能自动化、精益人才转型与育成
1、数字化、精益智能制造人才的特征与转型
2、智能制造技术人才所需技能与培养提升

讲师简介：陈景华老师
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验
广东省企业发展研究协会资深专家
清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山 大学、华南理工大学MBA/EMBA班/总裁班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。
多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国 硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。
曾任：美资家电惠而浦（Whirlpool）、跨国通讯
诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

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