组织设计与人才管理培训

课程对象：董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管

课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。

本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

帮助企业管理者：

1、了解标杆企业的组织管理理念

2、了解标杆企业的组织设计方法

3、了解标杆企业的人才观

4、了解标杆企业的人才结构

5、了解标杆企业的人才管理机制和成功实践

6、对于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理，支撑企业战略落地和商业成功，启发管理思考

课程大纲

第一部分：标杆企业商业成功的秘密

1、 标杆企业概览

2、 标杆企业发展的历史演变

3、 标杆企业商业成功的秘密

4、 支撑战略人力资源管理的工具

5、 标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分：组织管理

1、组织管理概述

-从战略到组织管理

-组织定义

-组织类型

-组织管理整体架构

2、组织设计管理

-组织设置原则

-组织设计方法

-理解战略/业务诉求

-现状分析

-高阶设计

-详细设计

-变革实施与优化

3、组织规模管理

-组织规模管理管什么

-如何做好组织规模管理

-组织规模管理原则

-组织规模管理方法

4、组织绩效管理

-组织绩效管理的目的及工具

-组织绩效管理的要求

-组织绩效管理程序

-目标制定

-过程跟踪

-结果评估

-结果应用

5、职位管理

-职位管理的基本理念

-标杆企业职位管理实践

-职位设置与分析

-职位分类

-职位评估

6、组织管理问题研讨

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

-人才管理的常见问题

-标杆企业人才管理的几个基本理念

-标杆企业人才管理演进路径

-标杆企业人才管理整体架构

2、标杆企业人才观

-标杆企业如何看待人才

-随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

-“标杆企业如何看待人才”的主要视角

-标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

-标杆企业人才如何构成

-开放型的双金字塔人才结构

4、人才管理机制

-人才规划与人才标准

人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。

-干部标准

-专业任职资格标准

-人才管理基本指导原则

-人才管理解决方案

-运营支撑

5、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

-人才选拔

-人才获取

-专业任职资格管理

-干部考察

-干部继任管理

-干部任命

-人才使用

-关键岗位上岗管理

-个人绩效管理

-人岗匹配

-不合格调整

-人才流动

-指令性调配

-内部人才市场

-人才发展

-新员工入职引导培训

-在岗赋能发展项目

-干部上岗90天转身

-高级管理研讨

-经理人反馈计划MFP

-人才激励

-工资管理

-奖金管理

-长期激励管理

-福利管理

-非物资激励

-人才监管

-人才监管的业务框架

-干部监察&弹劾

6、人才管理问题研讨

讲师简介

杭 峰

原华为管理培训学院资深顾问

原华为多个部门人力资源部部长

前华为全球销售与服务体系组织管理部部长

华为绩效管理变革项目核心成员

25年华为公司工作经历

工作经历：

杭峰老师是华为拥有25年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，3年培训/咨询工作经验。目前担任华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。

组织设计与人才管理培训