游戏化学习公开课

有何收获？
建立团队信任
激活团队氛围
锻炼有效沟通
HR了解员工
立全局意识
提升自我认知

使用场景
破冰：新团队组建之初的破冰活动
磨合：帮助新老员工度过磨合期
认知：提升自我认知，定位团队角色
重建：跨部门重建信任与协同

为何参加？
“逃离荒岛”是一款以“打造高效团队合力”为主题的场景3D动画学习游戏。内容结合经典管理理论模型、通过先进的电脑模拟游戏技术、逼真再现企业在现实中的多种管理场景。

课程设计
核心理论：
课程关卡设计基于打造高效团队的核心理论，该理论来源：Bruce Tuckman 团队发展阶段模型，Patrick Lencioni凝聚团队的五项行为

关卡设计：
游戏故事场景始于四位成员被困玛雅荒岛，需齐心协力勇闯五大关卡方能得到解救
游戏设计的底层逻辑以经典高效团队理论为基础，每一关卡考量团队协作中不同要素
关卡难度和侧重点每关有所区别，考验成员由个人到团队在逐渐升级的难度压力下，协同组织配合等各项能力
关卡一：石门困境
关卡二：水幕求生
关卡三：黑暗迷宫
关卡四：拼图破阵
关卡五：合力合得

现场实操：
四人成组，游戏闯关
组内反思，相互倾听
全体分享，专家点评

课程大纲
开场专题
团队合作的五大挑战和团队形成的
五个阶段
游戏一
水幕求生关卡通关
复盘反思
游戏二
黑暗迷宫关卡通关
复盘反思
复盘总结

培训讲师：肖晔女士
背景经历
培训师、资深顾问
过去十几年一直致力于电脑商战模拟在中国地区的市场拓展和应用
对商战模拟游戏在人才培养、测评、选拔等方面的应用积累了丰富经验
曾为行业内标杆企业的销售、市场和高管团队提供电脑商战模拟课程培训
擅长领域
战略市场营销、战略品牌管理、战略定价管理、谈判、品类管理、战略人力资源管理、领导力等
服务客户
宝洁、华为、可口可乐、宝马、拜耳、先正达、阿 、腾讯、百度、沃尔玛、华润万家、唯品会、苏宁、酷派、兴业证券、中泰证券、中瑞集团、中航国际、中兴通讯、工商银行、健合、迈瑞医疗、GE医疗、小米、快手、招商基金、招商工业、Target、博西家电、绿叶制药、立白、字节跳动、谷歌等

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