逻辑思考公开课

授课对象：
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工

有何收获？
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；
帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；
帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。

课程大纲
第一模块：什么是逻辑思维
讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
“解决”和“表达”需要的逻辑思维法
5个日常工作中常用的逻辑
逻辑性语言的三个重点
进阶的逻辑思维-PDCA
进阶的逻辑思维-SIPOC

第二模块：如何结构化表达
重点突出 思路清晰
重点突出，逻辑清晰，投其所好
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
结构化表达的四个原则
自上而下
层次清晰
结构简单
重点突出
沟通表达要用金字塔
典型的表达类型
表达前需要考虑的问题
明确表达的目标
练习：对你最近的一次汇报进行表达前分析

第三模块：用逻辑思维解决问题
关注归纳和演绎法
演绎法：大前提-小前提-结论
演绎法：界定问题-分析原因-寻找对策
归纳法：时间顺序
归纳法：经验法则
解决问题的流程
解决问题的流程性思考
如何找到具体的问题
现状和理想间的差距设为问题
将复杂问题具体化
问题优先性考量
查明原因，要不断询问“为什么”
解决方案选择
决策选择：3*3*3法则
练习：对你工作中的某一个具体问题展开分析

第四模块：全脑系统思维
MECE原则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
系统思维的必备元素
系统思维的运作模式

第五模块：思维导图
读懂思维导图
案例：导图赏析
思维导图的类型
脑图的绘制方法与步骤
绘制类型
手绘注意事项
绘制的一般步骤
确定目标和使用对象
拟定主题
绘制主干
顺序：时间、顺序、重要性
标准：MECE法则
提取关键词的技巧
绘制支干
标注重点（图形记忆）
导图典型应用场景
会议记录
培训笔记成图法
碎片信息整理
练习：选择主题，手绘一幅思维导图

第六模块：总结

逻辑思考公开课