TOC系统思维公开课

培训对象：
生产管理、质量、运营、物流、设备（维护）、CI、技术、销售、采购等。

课程背景：
精益理论、六西格玛方法论、约束理论都产生了相当长的时间了，它们也分别在很多的公司得到了应用。随着应用的推广，我们发现，精益和六西格玛两个理论不是互相割裂的，而是相辅相成的，两者的结合应用能为推行的公司获得远大于单独推广所获得的收益。所以，现在我们一般都直接讨论精益六西格玛而不是只提其中的某一个了。
那么，今天，我们在考虑如何使三者的结合推广为公司获得更巨大的收益：TOC如何为精益六西格玛的改善提供正确的方向？精益六西格玛如何为TOC的五步骤法提供有力的支撑？我们希望基于TOC识别出的瓶颈，以六西格玛来帮助减少波动，以精益来最小化甚至于消除浪费，以使我们有限的改善资源获得最大化的投资收益。

课程大纲：
一、企业目标和衡量标准
1、企业的目标
2、企业目标的衡量标准
3、运营指标、财务指标和制造周期的关系
二、TOC概念及发展过程
1、TOC概念
2、TOC与OPT（最优生产技术）的关系
瓶颈与非瓶颈
生产力平衡 VS、 物流的平衡
3、TOC发展过程
4、约束的判定
5、TOC理论约束分析三层次
三、TOC核心五步骤法
1、找出瓶颈
2、最大限度利用瓶颈
3、迁就瓶颈
4、改善瓶颈
5、回到第一步：持续改善
四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合
1、POOGI：TOC五步骤
2、精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3、六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制
4、基于案例的理论结合分析
五、实际应用案例分享
六、跟踪指导计划

讲师介绍：
赵老师
扬州大学 机械制造自动化专业
华东师范大学MBA
工作背景：
曾就职于具有25年以上跨国公司，负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历，熟悉制造业流程，拥有多年领导及培训

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