人力成本优化培训
【课程收益】
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。
2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。
3.掌握科学、先进的定编方法
4.了解薪酬外包方法
5.学会人效管理策略与方法
【课程内容】
第一部分 人力成本优化的价值意义
1、什么是人本?什么是人效?
2、人力成本优化目的
3、人力成本优化衡量的关键指标
4、人力成本人均效能公式
5、人力成本优化的管理载体:定岗、定编、薪酬、数据化
第二部分 人效提升的八大方法
1、业务变革提升人效
2、商业模式提升人效
3、流程变革提升人效
4、组织变革提升人效
5、薪酬变革提升人效
6、绩效激励提升人效
7、能力改进提升人效
8、技术改进提升人效
第三部分 人效管理:实务操作
1、人效衡量与分析
2、人效目标设定与分解
3、人效改进行动
4、各职族系人效改进策略
讨论:我司最难的人效管理改革职族类是?
第四部分 定岗定编的方法
1、组织架构设计与定岗定编
2、岗位分析与定岗定编
3、定岗定编常用8种方法:德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法
第五部分 薪酬激励优化人效管理
1、常见预估方法:工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估
2、部门或分支机构薪酬总包法
3、非核心业务外包发
4、其他薪酬激励方法
第六部分 优化人效管理其他路径
1、人力成本数据化
2、人才效能激发与管理
第七部分 总结:人力成本优化的推进方法、组织文化引导与配套机制建设.
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