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    N700308782 35+职场进化工作坊 279
    课程描述:
    职场进化课程 课程背景: 今天,35岁的职场人群已经迈入了职场的“更年期”,这些35岁以上的职场“老人”存在着巨大的生存压力,他们不得不面对35+这个高高的职场门槛。有人说,35岁已经成了职场年轻和衰老的分水岭。职场要完成新老更迭,就势必会出现一批精干的后来者,长江后浪推前浪,后浪们出色的表现给这些35+的职场人造成了一定的生存压力。 &l
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 杨文浩
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    职场进化课程

    课程背景:
    今天,35岁的职场人群已经迈入了职场的“更年期”,这些35岁以上的职场“老人”存在着巨大的生存压力,他们不得不面对35+这个高高的职场门槛。有人说,35岁已经成了职场年轻和衰老的分水岭。职场要完成新老更迭,就势必会出现一批精干的后来者,长江后浪推前浪,后浪们出色的表现给这些35+的职场人造成了一定的生存压力。
    “上有老,下有小,找工作嫌你老,想退休嫌你小。”“35+”对很多求职者来说成为一个非常尴尬的年龄。而且人们普遍接受了用35+来衡量人才年轻与否的思维定势。谁快速解码职场35+晋升密码,将获得快速转型。然而,职场路漫漫,上下而求索,有人一路平步青云,叱咤职场,有人徘徊不前,多年岗位变成铁打牢笼,原因何在,成功晋升者做对了什么,徘徊不前者又做错了什么。
    面对新环境,错过就等于过错,机会永远属于有准备的人,如何为职场转型做准备呢?这是一门35+群体职场决胜秘诀,这是一堂解密35+群体快速晋升密码的工作坊,也是一堂成就35+职场精英快速蝶变的专题课程。

    课程目标:
    剖析35+人群职场生存的现状与问题;
    认知35+人群职场面临的挑战与困惑;
    定位35+人群职场环境的封闭与开放;
    重构35+人群职场增值的计划与进化;
    蝶变35+人群职场发展的控制与失控;
    展望35+人群职场未来的空间与机遇。

    课程对象:
    职场35+管理者、员工。

    授课方式
    课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论。

    课程大纲:
    导论:剖析35+现状与问题
    1、“上有老,下有小,找工作嫌你老,想退休嫌你小。”的职场怪圈。
    2、互动:九宫格自我认知揭开35+群体职场的潘多拉魔盒!
    3、小组探讨:35+群体SWOT分析。
    4、结论:性格决定命运,视界决定世界。
    局部与全局的关系
    利弊与是非的关系
    多谋与善断的关系
    工具:人生四层格局构建法(利益逻辑爱梦想)

    第一部分 认知35+挑战与困惑
    个人挑战
    年龄越来越大;
    知识越来越旧;
    压力越来越大;
    精力越来越少;
    责任越来越大。
    视频:职场百态荟萃。
    二、职场困惑
    (一)公司内部
    1、面对上级的困惑:
    如何成为上级左膀右臂?
    如何解决工作与绩效无关,绩效与奖励无关,奖励与个人需要无关?
    面对下级的困惑
    如何与下属同流交流,同频共振?
    工具:共情、共景、共话、共鸣、共赢。
    面对同级的困惑
    如何做好跨部门沟通,实现情感共同体,事业共同体,利益共同体。
    面对客户的困惑
    如何做到客户虐我千百遍,我待客户如初恋!
    (二)外部的困惑
    亲缘的困惑
    婆媳关系的困惑
    父子、母子困惑
    长辈之间的困惑
    亲戚之间的困惑
    地缘的困惑
    故乡在何方?
    师缘的困惑
    名师出高徒!
    友缘的困惑
    洛阳亲友如相问,一片冰心在玉壶。

    第二部分 定位35+封闭与开放
    一、职场定位封闭
    找一份养家工作,
    找一份体面职业,
    找一个人生事业。
    工具:感觉感知记忆习惯四步法则。
    二、35+价值观与行为
    物质丰富化
    案例:五子登科,万事大吉
    精神荒漠化
    路漫漫,将去向何处
    幸福是什么
    幸福定义:有意义的快乐叫幸福!
    案例:打麻将幸福吗?
    目标是什么
    我的未来不是梦!好像是白日梦!
    案例分析:《华为的价值观和它的信念》
    三、35+的四重快乐!
    生理快乐
    社交快乐
    精神快乐
    思想快乐
    案例讨论:35+封闭职场定位价值
    摧毁动机、提升短视、无穷欲望、限制卓越。
    四、35+的开放思维价值
    关注功能转换为关注价值;
    关注服务转换为关注体验;
    关注平台转换为关注增值。

    第三部分 重构35+计划与进化
    一、你想跳多高,就会跳多高目标决定人生
    1)什么是共同愿景?
    2)如何建立自己的愿景
    案例:心若在,梦就在!
    二、系统计划的三要素:
    应防止分割思考,要整体思考,
    应防止静止思考,要动态思考,
    应防止表面思考,要本质思考。
    工具:系统化思考思维导图
    三、科学计划的三种心态
    1、感恩的心态
    案例:疫情中的白衣天使!
    2、学习的心态
    案例:全球进入新经济时代
    碎片化vs偏颇化,
    35+进化五类必具备知识,
    反省V欣赏价值。
    工具:赶超式学习:找抄超。
    3、老板的心态
    案例:您心目中老板是个啥样的人
    老板的心态,
    打工的心态,
    老板心态四秘诀。
    工具:如何应用三心定律?
    四、辩证关系看人生进化
    1、人生目标是什么?
    人与船,船与海辩证关系。
    思考:信封与邮票故事
    每一个人都是重要的,同样每一个人都是渺小的;
    案例:公交车原理
    2、企业发展生命周期论与35+职业生涯四阶段。
    3、先升值,再升职
    4、现实=理想/能力。
    案例:TT木门-我们的任务是学习,工作只是练习题?
    五、35+驱动进化三因子
    1、目的关系:渴望超越,做有意义的事;
    案例:打开价值黑匣子,企业商业核心价值幸福感觉!
    案例分析:见识vs常识vs知识个人动机vs企业动机
    2、专精胜任自主的基础,在有意义的事情上取得精进
    企业未来的价值在哪里?
    三要素:目标澄清、绩效反馈、激活心流
    3、自主关系思维模式、坚决付出、运筹帷幄
    第一,工作内容自主(做什么);
    第二,工作时间自主(什么时候做;)
    第三,工作方法自主(如何做);
    第四,工作团队自主(和谁做)

    第四部分 蝶变35+控制与失控
    一、35+蝶变的乔哈理视窗
    开放区:进化减弱;
    隐蔽区:进化增强;
    未知区:进化消失;
    盲目区:进化减弱。
    二、35+控制的习惯回路
    案例:犹太人从生到死一直研读的《塔木德》;
    1、什么是习惯?
    心理学第101守则,
    自己做主,选择生活。
    2、习惯的循环回路。
    3、从空想家到行动者,坚持中守候成功回报。
    4、改变习惯的黄金法则。
    案例:让35+成功的习惯星巴克让意志力变成自发意识。
    三、35+职场失控三意识
    1、使命意识
    案例:姚明的使命
    人活着为什么?
    梦想金字塔
    自我激励公式:文化+技术+物理空间=体验。
    工具:梦想三要素看得见摸得到想得到
    案例:不识庐山真面目,只缘身在此山中。
    2、责任意识
    案例:当责决定我们能走多远?
    (1)四维推责
    上级
    下属
    同事
    环境
    (2)三维扛责
    上级
    下属
    同事
    工具:5W-问题本身就是答案。
    3、效能意识
    案例:毛主席定义的效能是什么?
    企业发展阶段效能定义
    效能提升的二八原则
    效能提升六脉神剑
    工具:效能提升六脉神剑
    四、35+蝶变实现自我超越:生命的源泉
    案例:目标认同,超越自我摆脱自我设限,突破现状
    1、什么是自我超越
    2、如何修炼“自我超越”
    互动游戏:奥斯本头脑风暴法
    3、自我超越中的系统思考
    1)融合理性与直觉,
    2)看清自己跟周围的世界是一体的,
    3)同理心,
    4)对整体组织的使命感。
    工具:35+蝶变和田十二法化解职场危机。

    第五部分 展望35+空间与机遇
    一、复盘空间,涅槃重生展望未来
    目标是什么?
    结果是什么?
    问题是什么
    总结是什么
    课后作业:复盘自己职业生涯未来
    35+抓住机遇四步法则
    以身作责。
    重启远景。
    挑战现状。
    知行合一。
    三、35+职场决胜五步修炼
    1一个核心:绩效。
    2两个平衡:软、硬实力。
    3三个层级:喜欢、信任、依赖。
    4四个纬度:行为、道德、技能、态度。
    5五个忠告:小、稳、强、大、久。

    职场进化课程

      本课程名称:职场进化课程-职场决胜修炼培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    杨文浩
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