思维导图办公培训

【培训对象】
初级、中级管理者；市场人员、产品设计人员；项目管理人员、战略思维需要拓展的人员；需要转型的企业家。

【培训收益】
理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。
如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。
了解并尝试使用一些软件类思考工具，无论是使用PC，还是手机APP，核心都是一种工具，我们在课堂会演示PC和APP的思维导图工具，方便教学。
无论什么工作岗位，我们都需要为了一个目标而努力，借助思维导图，系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。

导引：企业未来的竞争根本就是效率，员工如何高效工作
第一讲：思维的基础
启动思考：好的思维会如何体现
1. 揭示我们的思考现状
2. 聪明人的特征
案例：图片展示与人的拟人、物式思考

第二讲：思维导图是什么
一、为什么产生思维导图
摘要：最早是为了记忆的强化，解决记忆障碍而设计，在后面的发展中，引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理，借助图形、符号、颜色等辅助工具，丰富了内涵，增加了实用性，已经成为日常工作和生活中清晰思路的重要工具。
重点：记忆的秘密不在于有多少，而在于如何感知
二、思维导图是什么
1. 思维导图的特征：图形化、流程化、简单化
2. 思维导图的特质：自由联想，发散性思考
练习：突破思考的障碍

第三讲：思维导图的要诀
一、视野：具体工作中的使用案例
二、产生的方法
1.从一张白纸的中心开始绘制，周围留出空白
2.用一幅图像或图画表达你的中心思想
3.在绘制过程中使用颜色
4.绘制主要分支和二、三级分支，跟着联想走
5.让分支自然弯曲而不是一根直线
6.在每条线上使用一个关键词
7.在整个导图中尽量多使用图形
8.在整个导图中使用代码和符号
三、工具的运用
1. Pc上软件的安装与使用演示
2. 手机端软件的安装与使用演示
四、思维导图的使用案例
1. 图形化常见图
2. 流程化如何让流程与自由完美协作
3. 简单化如何从复杂中提炼简单
-不同的逻辑模式： 4种
-简单的思维来自于日程生活中思考习惯的养成
案例：安排活动练习，加深印象

第四讲：思维导图的实践应用
实际运用：虚实的结合，让学员掌握思维导图的运用
一、思维导图在创新思维上的应用
1. 创新的定义
2. 定式思维阻碍了我们的创新
3. 通过思维导图让创新思如泉涌
二、思维导图在会议记录整理上的应用
1. 会议的目的
2. 记录的要点
3. 注意事项
三、思维导图在演讲演说上的应用
1. 演讲演说的关键要素
2. 利用思维导图让你轻松Show出精彩的我
3. 5个Tips
四、思维导图与其他创新工具的协作运用
我们必须清楚思维导图仅仅是思维工具的一种，与其他工具合作协作才能各尽其长，合作升华。
1. 常见的思维工具介绍与思维导图的结合案例
2. 重点工具的协作运用：
头脑风暴、六顶思考帽、集体思考、和田法、能拓创新、开放空间等运用
3. 具体案例练习
结束语

思维导图办公培训