质量成本管控培训

【培训大纲】
第一讲 工程项目成本管控存在的问题
【存在问题】：
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
六、项目地域分布跨度大、施工周期长
七、项目成本涉及面广
八、项目施工可变因素多
【应对措施】：
一、企业措施
二、技术措施
三、经济措施

第二讲 工程项目成本管控基本知识
一、成本划分
二、成本控制程序
三、成本风险

第三讲 工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例一 某施工企业成本控制要点

第四讲 工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例二 设备租赁成本管控

第五讲 工程项目成本管控与动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例三 工期成本管控

第六讲 如何避免不必要的采购成本？
一、如何分析供应商的报价？
二、供应商定价模式的影响因素
三、生产型供应商的定价模式
四、商贸型企业的定价特点
五、供应商的两种报价形式
六、供应商成本分析表基本摸式
七、如何降低采购物品的库存成本？
八、如何做好采购供应商的管理？
九、如何编制采购成本预算？
十、如何设定采购管理的绩效目标？

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